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【林恩】大型項(xiàng)目運(yùn)作與銷售實(shí)戰(zhàn)研討: 項(xiàng)目管理; 【培訓(xùn)收益】1.學(xué)會(huì)尋找項(xiàng)目、把握項(xiàng)目信息的常見(jiàn)方法和技巧；2.學(xué)會(huì)清清楚楚準(zhǔn)備項(xiàng)目信息，做到知己知彼；3.學(xué)會(huì)準(zhǔn)備項(xiàng)目分析和競(jìng)爭(zhēng)策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃作準(zhǔn)備；4.掌握評(píng)價(jià)客戶態(tài)度的模型的運(yùn)用技巧；5.掌握項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)價(jià)工具，及時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀態(tài)；6.掌握競(jìng)爭(zhēng)博弈對(duì)策模型的運(yùn)用技巧；7.學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并學(xué)會(huì)運(yùn)用博弈模型來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)施；8.掌握態(tài)度

【林恩】構(gòu)建卓越的流程型組織高級(jí)課程大綱: 生產(chǎn)流程; 【課程關(guān)鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（估計(jì)6小時(shí)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)，又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小

【林恩】中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練: 管理者技能提升; 引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章：中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃一、年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理1.目標(biāo)體系的制定2.如何制定合適的目標(biāo)a.目標(biāo)的SMART原則b.目標(biāo)分解的核心上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)c.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)d.目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題a)目的和目標(biāo)相混淆b)定量目標(biāo)與定性目

【林恩】電信行業(yè)大客戶銷售高級(jí)研討: 大客戶營(yíng)銷; 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、集團(tuán)客戶經(jīng)理，其他各級(jí)銷售、市場(chǎng)、客服工作骨干。【培訓(xùn)收益】個(gè)人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)大客戶銷售的最佳思路；2.系統(tǒng)了解和掌握電信行業(yè)大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；4.掌握先進(jìn)的電信行業(yè)大客戶銷售的工具

【林恩】工程項(xiàng)目管理與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程: 談判技巧; 【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃部項(xiàng)目管理人員、工程服務(wù)經(jīng)理等。【培訓(xùn)收益】1.系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過(guò)程2.學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)3.通過(guò)案例分析和專題討論進(jìn)入工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐4.如何提高對(duì)渠道與供應(yīng)商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項(xiàng)目管理第一單元1．項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2．項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開發(fā)

【盧松泉】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理實(shí)訓(xùn)課程: 生產(chǎn)管理; 課程背景風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)或一系列事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響的可能性。世界500強(qiáng)平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。本課程針對(duì)黨政機(jī)關(guān)團(tuán)體與企業(yè)管理人員開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)公關(guān)的技術(shù)工具實(shí)操訓(xùn)練課程。旨在增強(qiáng)管理者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理者風(fēng)險(xiǎn)管理危機(jī)公關(guān)水平，永保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。課程

【盧松泉】企業(yè)采購(gòu)管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn): 采購(gòu)管理; 課程背景采購(gòu)是商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競(jìng)爭(zhēng)的法寶！本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理相關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)計(jì)劃控制、MRP技術(shù)實(shí)操、采購(gòu)經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來(lái)能用，用之有

【盧松泉】企業(yè)7S管理理論技術(shù)實(shí)戰(zhàn): 降本增效; 課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動(dòng)，消除現(xiàn)場(chǎng)不利因素，達(dá)到安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、提高全體員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)7S管理的“技術(shù)”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性

【戴榮庚】股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改: 股權(quán)激勵(lì); v 股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？教你四大應(yīng)對(duì)策略！v 股權(quán)激勵(lì)篇一、股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知二、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象三、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【許森】中美關(guān)系和國(guó)家統(tǒng)一問(wèn)題的思考: 國(guó)際形勢(shì); 一、“鎖臺(tái)”演習(xí)正式開始，中國(guó)統(tǒng)一大業(yè)跨出實(shí)質(zhì)性一步（一）封鎖、反介入、統(tǒng)一（二）我軍“六面封島” 臺(tái)獨(dú)“四面楚歌”通過(guò)為時(shí)3天的軍事演訓(xùn)，中國(guó)人民解放軍不僅展現(xiàn)了隨時(shí)徹底解決臺(tái)灣問(wèn)題的決心和能力，也展現(xiàn)了解放軍已經(jīng)構(gòu)建的反介入和區(qū)域拒止的綜合能力。二、當(dāng)前反制“性價(jià)比”最高，好戲還在后頭一是外交上。二是軍事上。三是輿論上。四是需要思考的，不只是什么時(shí)候統(tǒng)一的問(wèn)題，更是統(tǒng)一以后怎樣更好地服務(wù)于民族

【許森】習(xí)近平法治思想的核心要義和實(shí)踐要求: 領(lǐng)袖智慧; 【課程大綱】一、習(xí)近平法治思想的理論邏輯、歷史邏輯與實(shí)踐邏輯（一）習(xí)近平法治思想的理論邏輯（二）習(xí)近平法治思想的歷史邏輯（三）習(xí)近平法治思想的實(shí)踐邏輯二、“十一個(gè)堅(jiān)持”是習(xí)近平法治思想的核心要義（一）全面推進(jìn)依法治國(guó)的總目標(biāo)（二）依憲治國(guó)、依憲執(zhí)政（三）全面依法治國(guó)要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、一體建設(shè)、共同發(fā)展（四）全面推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法（五）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”三、習(xí)近平法治思想的鮮明特

【許森】深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想 —以高度文化自覺(jué)擔(dān)負(fù)起新的文化使命: 領(lǐng)袖智慧; 【課程大綱】一、習(xí)近平文化思想是不斷探索的理論結(jié)晶二、習(xí)近平文化思想是“兩個(gè)結(jié)合”的重大成果把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合的重大成果。把馬克思主義基本原理同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的重大成果。中國(guó)共產(chǎn)黨既是馬克思主義的堅(jiān)定信仰者和踐行者，又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)繼承者和弘揚(yáng)者。三、習(xí)近平文化思想是馬克思主義文化理論的新發(fā)展（一）習(xí)近平文化思想是內(nèi)涵豐富的理論體系（二）聚焦“七個(gè)著力” 展

【許森】向解放軍學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力: 執(zhí)行力; 一、絕對(duì)服從和思想統(tǒng)一二、向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中可以得到的第一個(gè)啟示，是要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。三、責(zé)任感是保持旺盛戰(zhàn)斗力的動(dòng)力和源泉1.責(zé)任感是指一個(gè)人對(duì)國(guó)家、集體和他人能自覺(jué)地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的心情。2.責(zé)任感與執(zhí)行力是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝的必要條件，是知行合一的表現(xiàn)形式。四、紀(jì)律性和作風(fēng)建設(shè)1.紀(jì)律是基礎(chǔ)。2.嚴(yán)肅就是紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)明。五、重視組

【許森】提升七種能力擔(dān)負(fù)時(shí)代重任: 其他; 【課程大綱】一、習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的七種能力具體內(nèi)容1. 政治能力2. 調(diào)查研究能力3. 科學(xué)決策能力4. 改革攻堅(jiān)能力5. 應(yīng)急處突能力6. 群眾工作能力7. 抓落實(shí)能力二、習(xí)總書記提出“七種能力”的深層含義1. 背景特殊2. 克服本領(lǐng)恐慌3. 強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向4. 提高理論修養(yǎng)，為信念提供理性支

【許森】改革開放與中國(guó)式現(xiàn)代化: 其他; 一、改革開放是我們黨的歷史上一次偉大覺(jué)醒一是基于對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)的深刻把握。二是基于對(duì)社會(huì)主義革命和建設(shè)實(shí)踐的深刻總結(jié)。三是基于對(duì)時(shí)代潮流的深刻洞察。四是基于對(duì)人民群眾期盼和需要的深刻體悟。五是改革開放是偉大覺(jué)醒的產(chǎn)物，改革開放發(fā)展了中國(guó)、發(fā)展了社會(huì)主義、發(fā)展了馬克思主義。二、改革開放與中國(guó)式現(xiàn)代化道路的成功開辟（一）第一階段：“摸著石頭過(guò)河”階段（1978-1992）（二）第二階段：中國(guó)特色社