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【溫鵬春】深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼: 股權(quán)激勵(lì); 內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結(jié)構(gòu)化全局性的市場投資思維模型2）入木三分——深度機(jī)構(gòu)行為分解3）知己知彼——機(jī)構(gòu)坐莊計(jì)劃解析4）洞燭先機(jī)——機(jī)構(gòu)建倉手法曝光5）有的放矢——看清主力持倉量6）洞若觀火——透視機(jī)構(gòu)出貨伎倆7）決勝千里——超級黑馬實(shí)戰(zhàn)精華8）悟者天成——揭秘股價(jià)暴漲密碼

【王國剛】構(gòu)建防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管新體系: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 2023年3月17日，中共中央國務(wù)院印發(fā)《黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》（以下簡稱《方案》），標(biāo)志著由頂層設(shè)計(jì)的、與中國式現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的全面防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管體制進(jìn)入了新的構(gòu)建階段。中國此前的金融監(jiān)管體制主要由“一委一行兩會”構(gòu)成，經(jīng)過5年運(yùn)行，這種體制有效應(yīng)對了各種金融風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，取得了一系列重要成就。但同時(shí)，這一體制也存在著較為嚴(yán)重的短板，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，政治站位不夠高，統(tǒng)籌協(xié)

【遲福林】中改院院長遲福林出席第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設(shè)論壇并作開幕發(fā)言: 投融資; 9月7日上午，第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設(shè)論壇在海南三亞召開。中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林出席論壇并作題為“以高水平開放形成良好發(fā)展預(yù)期”的開幕發(fā)言。遲福林指出，高水平開放已成為我國深化市場化改革、破除制約“市場決定”體制機(jī)制障礙的主動(dòng)性選擇和務(wù)實(shí)性選擇。對標(biāo)世界最高水平開放形態(tài)的海南自由貿(mào)易港，就是要實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，加快探索出一條以高水平開放帶動(dòng)深層次改革、實(shí)現(xiàn)可

【諸建芳】當(dāng)前我國不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎(chǔ): 通貨膨脹; 中信證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家諸建芳今日在紹興地區(qū)資本市場上表示，多種因素疊加沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步下修，美國等主要經(jīng)濟(jì)體衰退或滯漲風(fēng)險(xiǎn)升高，要警惕海外金融市場風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今年美國通脹再創(chuàng)新高，緊縮預(yù)期和衰退預(yù)期進(jìn)一步提升，下半年美國市場或延續(xù)上半年股債雙殺的行情；歐洲央行加速收緊貨幣政策，下半年歐洲經(jīng)濟(jì)陷入滯漲概率顯著提升，歐洲市場或?qū)⒆呷酢．?dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎(chǔ)，發(fā)生

【陽凡樸】運(yùn)籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧: 商業(yè)模式; 【培訓(xùn)對象】：企業(yè)家，總裁，董事長【培訓(xùn)目標(biāo)】：解放老板【課程大綱】：《運(yùn)籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【張晹枰】年度計(jì)劃分解與控制技巧: 戰(zhàn)略管理; 【培訓(xùn)對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計(jì)劃管理崗位的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識到計(jì)劃分解并不能局限于總計(jì)劃；2、了解計(jì)劃分解要素和要求；3、初步掌握總計(jì)劃的分解步驟；4、知道計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)注意的問題；5、了解計(jì)劃的組成與確立條件；6、舉一反三實(shí)際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)年度計(jì)劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目

【蕭楓】阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn): 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。     稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入: 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營模式”，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，

【祁斌】走出一條有中國特色的主權(quán)財(cái)富基金發(fā)展之路: 基金證券; 每經(jīng)AI快訊，“中國對外投資、中國資本走向世界，是中國對外開放非常重要的組成部分。”在第十四屆陸家嘴論壇上，中國投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼副首席投資官祁斌介紹了中國資本“走出去”的演化歷程，并分享了多年來總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。“各國主權(quán)財(cái)富基金都希望發(fā)揮更多的主權(quán)基金戰(zhàn)略和引領(lǐng)作用，但迄今為止沒有成功的先例，因此這方面沒有照抄照搬的模式。”祁斌說，“但是，我們認(rèn)識到中投與世界各國主權(quán)財(cái)富基金不同，有一個(gè)

【夏斌】中國證券報(bào)推動(dòng)、促進(jìn)了中國證券市場發(fā)展: 基金證券; “我和中國證券報(bào)相識、結(jié)緣于30年前。”原國務(wù)院參事、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌4月21日在“中國證券報(bào)創(chuàng)刊30周年座談會”上說，30年來，中國證券報(bào)不僅記載、反映了中國證券市場的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)、促進(jìn)了中國證券市場的發(fā)展。“今天，中國證券報(bào)又開啟了新的30年。未來30年也是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步崛起的歷史過程，是國際政治格局、經(jīng)濟(jì)格局、貨幣格局發(fā)生歷史性變化的30年。期望在新的30年中，中國證

【鄒慶】以價(jià)值為核心預(yù)算大綱: 全面預(yù)算; 課程目標(biāo)：使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達(dá)成目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么”日常經(jīng)營管理中全員參與以價(jià)值為核心的預(yù)算管理充分運(yùn)用pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)行有效的資源管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向價(jià)值化財(cái)務(wù)管理專注與專業(yè)，25年專注于此，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開發(fā)課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、運(yùn)營高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.在存量市場中逆勢上揚(yáng)；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學(xué)員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場環(huán)境識別要點(diǎn)；3.針對性企業(yè)營銷方式增強(qiáng)盈利能力；課程時(shí)間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團(tuán)隊(duì)管理；團(tuán)隊(duì)模式拆分1.數(shù)字化管理2.績效管理3.三、數(shù)字

【尹琨】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表: 非財(cái)管理; 課程大綱:引言：一、財(cái)務(wù)報(bào)表定義及意義1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表2、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的意義3、如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會計(jì)科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會計(jì)科目介紹3、利潤表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動(dòng)定義

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ): 管理會計(jì); 課程大綱:一、管理會計(jì)是水中望月嗎1.管理會計(jì)究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計(jì)”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【趙偉杰】財(cái)富管理與資產(chǎn)配置: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo)：本課程不僅能強(qiáng)化對資產(chǎn)配置理念的理解，而且通過梳理資產(chǎn)配置的思路，幫助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員掌握資產(chǎn)配置的原則和方法，使得保險(xiǎn)代理人在向客戶營銷時(shí)有的放矢，針對不同的客戶配置不同的產(chǎn)品，提高專業(yè)能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的大幅提升。同樣，掌握本課程可以使代理人通過資產(chǎn)配置為客戶提供全方位的綜合金融服務(wù)，提升綜合創(chuàng)利，增加客戶黏性。課程對象：保險(xiǎn)業(yè)各層級員工課程時(shí)間：4小時(shí)課程大綱:第一課：財(cái)富管理的定義、發(fā)