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【徐澤森】上市公司并購重組監(jiān)管政策解讀

并購重組

課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6小時課程大綱一、上市公司并購重組規(guī)則體系　　1、法律　　2、法規(guī)　　3、規(guī)范性文件　　4、自律規(guī)則二、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求　　1、并購重組公司內(nèi)部流程　　2、并購重組審核流程　　3、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求三、重大資產(chǎn)重組審核關(guān)注要點　　1、審核要點　　2、交易方案　　3、交易標(biāo)的　　4、資產(chǎn)經(jīng)營情況　

【徐澤森】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估重點難點及案例

資本運作

課程背景　　人類自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，進(jìn)入來快速迅猛的發(fā)展階段，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念和國家政策的引導(dǎo)、扶持下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已發(fā)展到以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并重組行為日益增多。因此，如何做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估成為評估行業(yè)目前討論的熱點話題。課程特色　　本人現(xiàn)結(jié)合在執(zhí)業(yè)過程中的經(jīng)驗，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的重dian難點與各位同行

【徐澤森】A股IPO全流程解析

股權(quán)激勵

課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6-12小時課程大綱一、A股IPO總述　　1、上市的本質(zhì)與好處　　2、上市的約束與中國特色的上市“成本”　　3、A股上市的方式　　4、IPO：當(dāng)前A股資本運作的主風(fēng)口二、如何做決策　　1、A股IPO的法定條件　　2、A股上市與境外上市(利弊分析)　　3、行業(yè)因素對A股IPO的影響　　4、A股IPO的發(fā)行費用　　5、A

【徐澤森】中美會計準(zhǔn)則比較

管理會計

課程時間　　12小時課程大綱一、中美會計準(zhǔn)則簡介　　1、美國通用會計準(zhǔn)則US GAAP　　2、中國會計準(zhǔn)則CAS　　3、國際會計準(zhǔn)則IFRS　　4、中國企業(yè)會計準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢二、中美會計準(zhǔn)則對比——總體差異　　1、實質(zhì)性差別　　2、會計要素　　3、計量屬性　　4、財務(wù)報告體系　　5、會計年度，記賬本位幣，報表語種　　6、信息披露時間　　7、合并報表三、中美會計準(zhǔn)則對比——重要準(zhǔn)則　　1、存貨　　2

【徐澤森】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　12小時課程大綱一、企業(yè)內(nèi)部控制基本理論　　1、內(nèi)部控制的概念　　2、內(nèi)部控制的目標(biāo)　　3、內(nèi)部控制的功能　　4、內(nèi)部控制的形式　　5、內(nèi)部控制的相關(guān)者　　6、內(nèi)部控制的種類　　7、內(nèi)部控制與經(jīng)營管理二、企業(yè)內(nèi)部控制整體框架　　1、建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則　　2、內(nèi)部控制要素　　3、內(nèi)部控制有效運作的保證機制

【方得昇】中小企業(yè)融資多元化解決方案

投融資

授課方式主題演講、案例教學(xué)、互動討論、情景模擬、實操演練課程時長0.5-1天（穿插討論、集中研討）關(guān)鍵詞中小企業(yè)、融資、中小企業(yè)融資、融資難、融資多元化課程收益1.分析中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析2.掌握中小企業(yè)多元化融資方式3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新型中小企業(yè)融資產(chǎn)品介紹4.中小企業(yè)融資現(xiàn)場診斷課程對象1.中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負(fù)責(zé)人等2.專業(yè)

【方得昇】私募基金基礎(chǔ)及基金產(chǎn)品選擇

基金證券

課程時長1天（穿插討論、集中研討）關(guān)鍵詞私募基金、基金產(chǎn)品、私募基金組織形式授課方式主題演講、案例教學(xué)、互動討論、情景模擬、實操演練課程收益1.本課程理論和實踐相結(jié)合2.以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認(rèn)識角度，3.幫助學(xué)員系統(tǒng)觀察私募股權(quán)基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀，4.了解和分辨私募基金相關(guān)常用基本概念、關(guān)鍵點，5.梳理對私募基金的知識和認(rèn)知體系，6.發(fā)現(xiàn)私募基金在中國企業(yè)成長過程中的針對性

【方得昇】上市公司并購基金盈利模式與設(shè)立實務(wù)

并購重組

課程對象企業(yè)中高層管理人員、上市公司、私募基金中高層課程方法講授、討論、案例分析課程時長0.5-1天課程大綱（一）上市公司并購基金及并購案例——WPP資本逆襲  并購成就公關(guān)傳播國際霸主（二）上市公司并購及市值管理案例——威華股份資產(chǎn)重組  國內(nèi)二級市場奇跡與經(jīng)典（三）并購基金的八種盈利模式1.“資本重置”獲利2.“資產(chǎn)重組”獲利于1+1＞2或3-1＞23.“改善運營”法4.通

【方得昇】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程對象企業(yè)中高層管理人員課程方法講授、討論、案例分析課程時長1-2天課程大綱引 言——通過案例看內(nèi)控貝爾斯登、AIG、巴林銀行、日本八佰伴、美國安然、英國BP墨西哥灣石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破產(chǎn)與德國蕞愚蠢的銀行……河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫被盜，“小會計”玩轉(zhuǎn)2億元……（一）為何建內(nèi)控SOX法案：亂世重典，逼娼為良世界之交的挑戰(zhàn)前車之鑒：金融海嘯中的五大投行、次貸危機演變示意

【方得昇】企業(yè)投融資與資本運作

投融資

課程背景隨著中國新經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的快速發(fā)展，中國正加速融入全球金融市場，以資本為核心的虛擬經(jīng)濟(jì)正日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機，資本致勝時代已經(jīng)來臨。中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式面對新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵因素。課程目標(biāo)本課程能夠幫助企業(yè)家們既熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又能夠幫助企業(yè)家了解企業(yè)的各種融

【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險管控

集團(tuán)管控

課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造

全面預(yù)算

課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預(yù)算每個部門都會編制預(yù)算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預(yù)算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財管理

課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務(wù)報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務(wù)報表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險，再通過模

【熊英】如何以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)分析

財務(wù)分析

課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營財務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級經(jīng)營管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進(jìn)階為經(jīng)營分析…………本課

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則1.內(nèi)部控制的目標(biāo)2.內(nèi)部控制的原則（三）常見的內(nèi)部控制問題1.先進(jìn)經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)