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【肖延棟】黨務宣傳的方法與技巧培訓》

其他

《黨務宣傳的方法與技巧培訓》主講：肖延棟老師【課程背景】黨務宣傳在企業內部起到凝聚員工向心力、增強企業凝聚力的作用。通過有效的黨務宣傳，可以提高員工的政治覺悟和組織認同，增強員工的責任感和使命感，形成共同的價值觀和文化認同，推動企業文化建設和團隊合作，為企業的穩定發展提供有力支持。當前企業在黨務宣傳方面存在一些突出問題。宣傳內容單一，缺乏新意和創新性，難以吸引員工的興趣和參與度；形式陳舊，傳統的宣

【豐志強】戰略落地，體系為王

戰略管理

【課程背景】大多數企業采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業項目數量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業資源拖向深淵。出現此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項目越建越多，導致重復建輪子和孤島林立2）項目資源投入草率、缺乏評判標準，草草上馬又草草結束3）項目財務收益和非財務收益不明顯，沒人關心4

【豐志強】PMO（項目管理辦公室）建設之道與價值經營

項目管理

【課程背景】近些年來，很多行業和企業都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由2

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由2

【豐志強】不確定性下的增長新動能

戰略管理

【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統企業在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展，建設數字中國”，傳統企業在數字化過程中，面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有，而數字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模

【豐志強】破解復雜，駕馭規模—高級項目管理的進階突破之道

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規模、超多人數、超級復雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規模的單項目管理，

【朱志敏】激發項目團隊的八項行為

項目管理

【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設對于項目的成功起著至關重要的作用。現實中，很多項目經理都是技術專家，應對專業問題往往得心應手，一旦遇到團隊領導，就會面臨各種挑戰： 2 項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項目成員之間總是因小事發生沖突，影響團隊穩定；2 

【朱志敏】高效項目復盤

項目管理

【課程背景】企業中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現：2 不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進提升的內容沒有2 項目復盤的維度上不全面，目標上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害

【朱志敏】IT項目實戰沙盤

沙盤模擬

【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環節中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp

【嚴春美】讓研發與制造共贏—電子硬件產品全流程DFx與業務管理

研發項目管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFX）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可加工性、可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計

【嚴春美】成為卓越的技術經理

從技術走向管理

【課程背景】企業中95%以上的研發中基層主管都來自于技術工程師群體，當走上管理崗位成為項目經理或部門經理，即意味著承擔組織對他們更高的期待—幫助組織提高研發產出、實現產品創新。而工程師群體固有的思維模式和工作習慣，卻讓他們在角色轉換中面臨著諸多挑戰：1、過度關注技術，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結果不佳；3、與他人溝通中，常發生爭執、誰也說服不了誰；4、面對較為內秀、不擅交流

【嚴春美】4D領導力和卓越團隊建設

團隊管理

課程背景：團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐證明，文化從來都不是停留在紙面上的宣傳，而是實實在在的做事方法論，它能夠有效指導團隊思考如何做事、如何充分發揮團隊每個人的潛能，讓團隊持續讓卓越邁進。但事實上，多數研

【嚴春美】研發人員職業素養和發展規劃

職業素養

課程背景：如果把企業業務目標達成比作冰山上的部分，那么構成冰山下部分的就是人才隊伍。而研發是企業持續創新的生力軍，擁有一支能力突出、思想統一、相對穩定的高素質研發人才隊伍是科技企業在競爭中取勝的關鍵要素之一。研發人員邏輯思維能力強、思想單純、專注于技術，但長期專注于事的結果是不太關注到人或組織的目標和利益，容易出現“不聽話”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“過分追求成就感”等問題，從而影響研發團

【嚴春美】產品開發全流程DFM設計

業務流程管理

【課程背景】在實際研發工作中，因缺少產品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現，不重視性能和產品可靠性，導致產品工程質量差，常出現以下問題：l 由于缺少工程設計意識，研發只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發出來的產品市場競爭力嚴重不足。l 因工程設計能力不足，產品研發時天馬行空，到制造階段才發現產品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設計或讓步接收