- 【趙公元】組織行為學
- 班組長管理
- 第一節(jié):組織行為高效背后的三個底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分:1.戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)術. 3.團隊文化. 4.科學化數(shù)據(jù)管理1.2 組織效率提升的三部曲:愿不愿-會不會-追不追 (結合阿里的組織案例講解)1.3 組織行為效率低的核心2個原因1.4 組織制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術可以高效落地的具體做法 第二節(jié):貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加
- 【宋少彬】精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進沙盤模擬訓練坊
- 精益生產(chǎn)
- 本課程通過特別設計的精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬道具,將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式,將精益理論與實踐緊密結合,旨在讓參與者在培訓老師的指導下,能夠體驗到精益生產(chǎn)的理念,迅速理解基本工具與一般方法,通過精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。
- 【李安強】一線班組長管理技能提升
- 班組長管理
- 課程大綱針對行業(yè)加工制造培訓對象中基層管理人員,基層等同于班組長人員,班組長課程收益明確“管理人員”的工作標準 ;采用目標管理的方法,量化管理;提升班組長的管理技能,增加生產(chǎn)計劃達成率;掌握對人、機、料、法、環(huán)的管理技能;保證產(chǎn)品質量,改善現(xiàn)有作業(yè)技法;實現(xiàn)生產(chǎn)技術技巧的快速克隆,提高工作效率;增進內部溝通與協(xié)調,構筑理想的人際溝通關系;創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊,加強企業(yè)的整體性配合;滿足客戶的要求,提高市
- 【李安強】5S管理實務
- 5S6S7S
- 課程大綱:【課程背景】:人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質量,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核,以著名日資企業(yè)為案例,詳細展示大量圖片,是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想課程
- 【李安強】現(xiàn)場改善與現(xiàn)場管理
- 現(xiàn)場管理
- 課程大綱:●【課程宗旨】:研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。 現(xiàn)場就是市場!目前,中國企業(yè)已越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運作的管理,越來越關注企業(yè)管理最
- 【李安強】ISO9001:2008內審員培訓
- ISO
- 【培訓背景】:近年來大批通過ISO9000國際標準質量管理體系認證的單位贏得了市場,在同行競爭中遙遙領先。要想通過ISO9000國際標準質量管理體系認證的一個先決條件,是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內部審核員。尤其是對于一些即將參加工作或更換工作的人士來說,擁有一份由CNAT授權機構頒發(fā)的“ISO9000質量管理體系內部審核員資格證書”,在求職中的機會和發(fā)展空間將更為廣闊。●【培訓對象】:在企業(yè)
- 【李安強】優(yōu)秀班組長管理技能提升
- 班組長管理
- 課程大綱:◆【課程背景】:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長在生產(chǎn)管理中的地位一個班組中
- 【翟光明】制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練
- 倉儲管理
- 課程大綱 獲贈翟光明編著《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》09年勞動部職業(yè)培訓教材 ● 培訓對象 倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員 ● 培訓目的 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變,供應商供貨周期長、倉儲條件有限,進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題,通過培訓、學員參與和大量成功案例討論,使學員建立企業(yè)先進的倉儲
- 【李安強】傳幫帶教練技術
- 班組長管理
- 課程時間:3天培訓對象:電力企業(yè)基層班組長。課程目的:通過本課程的學習,班組長可以掌握如何進行班組教育、班組管理與隊伍管理技能,提升班組長班組管理素養(yǎng)。培訓方式:講解 視頻播放 案例分析 經(jīng)驗分享 討論互動 練習課程大綱:n 前言:案例分析– 全國電網(wǎng)公司近年來事故案例(警鐘長鳴)– 汕尾供電局“7.30”兩名輸電運行人員燒傷事故事件=做成糾正預防報告– 云
- 【李安強】TQM全面質量管理
- 質量管理
- 【課程背景】: 質量是一種道德,質量是一種責任,質量就是企業(yè)的競爭力,質量就是企業(yè)的生命。如何有效提高現(xiàn)場管理人員質量意識,樹立全員質量管理的觀念?如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質量損失,科學地分析現(xiàn)場的質量問題?如何發(fā)現(xiàn)改進的機會,有效地確立改進的項目?本全面質量管理課程是李老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承,將自已十年日本企業(yè)質量高管的經(jīng)驗和技能讓你
- 【李安強】電力QCC培訓
- 生產(chǎn)流程
- 【課程背景】: 市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間?QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選,QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力,發(fā)揚團隊合作精神,實現(xiàn)全員參與改善,最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的
- 【李安強】電力生命體班組建設
- 班組長管理
- 【課程背景】: 國家電網(wǎng)公司班組建設創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進會上,國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務下的班組建設創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設面臨的形勢與任務,提出了班組建設應該由卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉變的核心觀點,首次全面科學系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內涵、理念以及總體框
- 【李安強】精益生產(chǎn)
- 精益生產(chǎn)
- 【課程時間】:2-5天(每天6H)【課程對象】: 適用于生產(chǎn)和品質等部門的管理、中層干部及骨干等【課程背景】:企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美價值的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當前工業(yè)界公認最佳的消除浪費提升效率的一種生產(chǎn)組織體系和管理模式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器,又是一種管理思想
- 【李安強】生產(chǎn)計劃與物料控制
- 生產(chǎn)流程
- 【課程背景】:生產(chǎn)計劃與物料控制部門(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,運營的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的質量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下:企業(yè)50%以上的不良品源自物料問題;企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌;銷售預測總是有誤差,生產(chǎn)計劃總是趕不上市場的變化;庫存問題越來越嚴重;緊急訂單無法兌現(xiàn);該來的不來,不該來的來了一大堆;所構建的物料控制體系與實際運用脫節(jié)。李安強老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗和大家分享,用
- 【李安強】現(xiàn)場改善與問題分析及解決
- 現(xiàn)場管理
- 課程大綱:◆【課程背景】:如何正確理解現(xiàn)場管理與改善?如何科學的認識和理清現(xiàn)場中的問題?如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題?如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法,解決現(xiàn)場中的實際問題?如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力,不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而,生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混
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