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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理,營(yíng)銷人員等三、課程大綱:
第一部分:銀行客戶開(kāi)發(fā)及有效關(guān)系管理1、客戶的開(kāi)發(fā)渠道(1)自帶流量
(2)銀行存量分配
(3)客戶(親朋)轉(zhuǎn)介紹
(4)自主上門客戶
(5)圈子開(kāi)拓客戶2、存量客戶經(jīng)營(yíng)(1)存量客戶的有效分類(2)存量客戶的有效開(kāi)發(fā)及維護(hù)(多元渠道創(chuàng)收,抓重點(diǎn)分層次)3、優(yōu)質(zhì)客戶日常維護(hù)技巧
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- 營(yíng)銷技能
- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理,營(yíng)銷人員等三、課程大綱:
第一部分:銀行客戶開(kāi)發(fā)及有效關(guān)系管理1、客戶的開(kāi)發(fā)渠道(1)自帶流量
(2)銀行存量分配
(3)客戶(親朋)轉(zhuǎn)介紹
(4)自主上門客戶
(5)圈子開(kāi)拓客戶2、存量客戶經(jīng)營(yíng)(1)存量客戶的有效分類(2)存量客戶的有效開(kāi)發(fā)及維護(hù)(多元渠道創(chuàng)收,抓重點(diǎn)分層次)3、優(yōu)質(zhì)客戶日常維護(hù)技巧
- 【包芮華】專業(yè)化保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧和案例解析
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- 一、授課課時(shí):6-12小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、營(yíng)銷崗三、課程大綱:
第一部分:有效列名單1、名單來(lái)源a自帶流量b銀行存量分配 c客戶(親朋)轉(zhuǎn)介紹d自主上門客戶e圈子開(kāi)拓客戶2、名單有效分類運(yùn)用財(cái)富空間表進(jìn)行已有名單的二次有效分類3、演練環(huán)節(jié)第二部分:如何進(jìn)行有效邀約1、買過(guò)保險(xiǎn)的老客戶2、理財(cái)?shù)狡诘目蛻?
第三部分:理念導(dǎo)入及實(shí)戰(zhàn)案例解析1、五個(gè)維度深度
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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、營(yíng)銷人員等三、課程大綱:
第一部分:理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能提升1、營(yíng)銷的三大境界:王婆式、雷鋒式、諸葛式2、客戶需求挖掘與溝通技巧(1)有話題切入:找到相關(guān)的主題,迅速進(jìn)入(2)有目的引導(dǎo):壓縮時(shí)間,永遠(yuǎn)不偏離“航線”(3)有效性分析:中間不被打斷、始終連貫,要到一點(diǎn),分析一點(diǎn)(4)有針對(duì)性總結(jié):風(fēng)險(xiǎn)匯總(5)有建設(shè)性意見(jiàn)
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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理,營(yíng)銷人員等三、課程大綱:
第一部分:目標(biāo)客戶來(lái)源及分類a自帶流量b銀行存量分配 c客戶(親朋)轉(zhuǎn)介紹d中介(關(guān)鍵人)合作e陌生拜訪客戶f資料法g自主上門客戶h圈子開(kāi)拓客戶第二部分:服務(wù)營(yíng)銷技能提升1、營(yíng)銷的三大境界-王婆式、雷鋒式、諸葛式2、KYC技能-客戶需求挖掘與溝通技巧(1)有話題切入:找到相關(guān)的主題,迅速
- 【包芮華】銀行客戶關(guān)系管理和保險(xiǎn)營(yíng)銷技能提升
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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等三、課程大綱:
第一部分:銀行客戶開(kāi)發(fā)及有效關(guān)系管理一、目標(biāo)客戶來(lái)源及深度開(kāi)發(fā)技巧1、客戶的開(kāi)發(fā)渠道a自帶流量b銀行存量分配 c客戶(親朋)轉(zhuǎn)介紹d中介(關(guān)鍵人)合作e陌生拜訪客戶f資料法g自主上門客戶h圈子開(kāi)拓客戶2、存量客戶經(jīng)營(yíng)a存量客戶的有效分類b存量客戶的有效開(kāi)發(fā)及維護(hù)(多元渠道創(chuàng)收,抓重點(diǎn)分層次)3、優(yōu)質(zhì)
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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、保險(xiǎn) 公司營(yíng)銷精英三、課程大綱:
第一部分:走進(jìn)高客對(duì)于高凈值人士保險(xiǎn)的法律屬性1、為財(cái)富的保全與傳承提供了可能的解決方案2、通過(guò)提早規(guī)劃有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第二部分:高客營(yíng)銷五步曲及實(shí)戰(zhàn)案例解析
1、有效列名單
2、關(guān)系管理之自我介紹
3、
- 【包芮華】旺季開(kāi)門紅保險(xiǎn)營(yíng)銷新策略及實(shí)戰(zhàn)案例解析
- 營(yíng)銷技能
- 一、授課課時(shí):6-12小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理,營(yíng)銷人員等三、課程大綱:
第一部分:開(kāi)門紅營(yíng)銷節(jié)奏型把握一、節(jié)點(diǎn)一:12月1、保險(xiǎn)產(chǎn)品話術(shù)大練兵(躉交為主,期交為輔)2、大沙小沙天天見(jiàn)3、人人有張意向客戶名單
二、節(jié)點(diǎn)二:1月首曝階段,躉交為主三、節(jié)點(diǎn)三:2-3月 期交為主,躉交為輔第二部分:
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- 營(yíng)銷技能
- 一、授課課時(shí):15-18小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、營(yíng)銷崗三、課程大綱:________________________________________第一部分:中產(chǎn)階層保險(xiǎn)銷售流程及實(shí)戰(zhàn)案例解析1、有效列名單(1)名單來(lái)源(2)名單的有效分類2、有效邀約(1)買過(guò)保險(xiǎn)的老客戶邀約方式及話術(shù)(2)普通的理財(cái)客戶邀約方式及話術(shù) 3、理念導(dǎo)入(1)從資產(chǎn)配置維度看保險(xiǎn)對(duì)
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- 營(yíng)銷技能
- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、保險(xiǎn) 公司營(yíng)銷精英三、課程大綱:
第一部分:銀行金融形勢(shì)分析及理財(cái)經(jīng)理的角色定位1、目前金融發(fā)展大環(huán)境(1)社區(qū)銀行迅猛發(fā)展給我們帶來(lái)的思考2、金融大環(huán)境對(duì)銀行帶來(lái)的影響3、金融大環(huán)境中理財(cái)經(jīng)理的定位和發(fā)展方向第二部分:理財(cái)經(jīng)理大堂營(yíng)銷技能1、理財(cái)經(jīng)理大堂營(yíng)
- 【包芮華】客戶深度經(jīng)營(yíng)技巧及保險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例解析
- 營(yíng)銷技能
- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、保險(xiǎn) 公司營(yíng)銷精英三、課程大綱:
第一部分:有效列名單1、名單來(lái)源2、名單有效分類運(yùn)用財(cái)富空間表進(jìn)行已有名單的二次有效分類3、演練環(huán)節(jié)第二部分:如何有效進(jìn)行邀約1、買過(guò)保險(xiǎn)的老客戶2、理財(cái)?shù)狡诘目蛻?
第三部分:理念導(dǎo)入及實(shí)戰(zhàn)案例解析1、五個(gè)維度深度挖掘保險(xiǎn)
- 【包芮華】保險(xiǎn)期交銷售技能和年金險(xiǎn)銷售黃金法則
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- 一、授課課時(shí):6小時(shí)二、課程對(duì)象:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、保險(xiǎn) 公司營(yíng)銷精英三、課程目標(biāo):
未來(lái)對(duì)年金保險(xiǎn)需求的一個(gè)更深層次的思考是:退休者可能會(huì)嚴(yán)重低估生存預(yù)期,實(shí)際上它導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)(1ongevity insurance)的低估。例如,在美國(guó),老年人至少對(duì)他們的生存可能性知道得非常好,也就是說(shuō)他們預(yù)期的生存壽
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