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- 員工管理
- 【課程背景】已經(jīng)接受過TTT培訓(xùn)但為什么上到講臺卻手足無措？演繹能力非常強(qiáng)，為什么學(xué)員還是反饋沒學(xué)到實(shí)用的東西？作為企業(yè)培訓(xùn)師，您擁有滿腹真知灼見、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是否一上臺卻不知如何簡潔地表達(dá)？作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，也許您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺，是否越講卻越?jīng)]有信心，越講越?jīng)]有興趣了？通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)+演練，本課程能幫助您突破難題和困境！【課程收益】深入了解培訓(xùn)的概念，從而正確認(rèn)識培訓(xùn)；通過親身體驗(yàn)及理
- 【塞利納】Z世代下的員工輔導(dǎo)
- 員工管理
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- 【季鋒】打造標(biāo)桿員工，服務(wù)產(chǎn)品流動
- 員工管理
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- 【江南】管理者的管理基礎(chǔ)課
- 員工管理
- 一、 課程背景：德勤最新的全球人力資本趨勢調(diào)研顯示， 在內(nèi)外部環(huán)境充滿變革的時(shí)代，管理者所面對的是一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)情境——從層級制和“命令與控制”的思維模式，轉(zhuǎn)向利用賦能型的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)打造企業(yè)的敏捷性的人才管理實(shí)踐。要賦能，提升員工敬業(yè)度，必須激發(fā)人才的內(nèi)動力。本課程基于“四階驅(qū)動力”版權(quán)課，秉持“讓夢想可操作，讓管理可落地”的理念，把新員工入職如何融入企業(yè)，根據(jù)情境都設(shè)計(jì)有即學(xué)即用
- 【涂芳】升級職場學(xué)習(xí)力
- 員工管理
- 【課程導(dǎo)言】如今，商業(yè)社會競爭日趨激烈。人才的培育與發(fā)展，成為了諸多企業(yè)的必爭之地。每家企業(yè)都希望可以用最高效、最便捷、最實(shí)惠的方式，提升中基層的職業(yè)化素養(yǎng)。尤其是面對新晉管理者和骨干后備力量，常常遇到的問題是，在投入了大量的培訓(xùn)課程和時(shí)間后，員工的認(rèn)知改變依然與組織方的要求相距甚遠(yuǎn)，所學(xué)的新知與實(shí)踐工作存在脫節(jié)，無法得到緊密的聯(lián)系與運(yùn)用。究其原因，至少會有這樣一點(diǎn)共性——那就是培訓(xùn)課程更多偏向知
- 【李健（女）】向職業(yè)化精進(jìn)——做一個(gè)靠譜的好員工
- 員工管理
- 課程背景：為什么同樣從企業(yè)拿薪水，有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤？有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象？一流的員工從哪來？一流的企業(yè)如何打造？如何培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍？ 職業(yè)素養(yǎng)是職場致勝的第一法寶。企業(yè)需要的不是混口飯吃的人力，而是人才；企業(yè)關(guān)注的是綜合職業(yè)素質(zhì)，而不是單純的工作技術(shù)。每位員工都如一棵樹，職業(yè)素養(yǎng)是根系，根系發(fā)達(dá)才能枝繁葉茂。職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，是每個(gè)企業(yè)員工職業(yè)生涯成敗的
- 【嘉寶華】教練式員工輔導(dǎo)與激勵（1天版）
- 員工管理
- 課程目標(biāo):本課程的教練技術(shù)基于國際教練協(xié)會icf的8項(xiàng)核心技能，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。通過講師的講解、示范演練、兩人或三人小組練習(xí)等形式，讓管理者快速掌握實(shí)戰(zhàn)的教練對話技術(shù)，學(xué)到就能用到，讓您從此成為激勵和輔導(dǎo)下屬的高手，提升管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。課程時(shí)間:1天，6-7小時(shí)課程大綱:模塊一、教練的基礎(chǔ)知識什么是教練教練與培訓(xùn)及導(dǎo)師的區(qū)別教練的五大原則教練對話的基本流程模塊二、教練式激勵與輔導(dǎo)的基本理念與能
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- 員工管理
- 課程目標(biāo):了解影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素以及職業(yè)生涯管理的本質(zhì)了解職業(yè)生涯適應(yīng)問題的本質(zhì)，以及如何提高職業(yè)生涯的適應(yīng)力了解職業(yè)生涯的平衡問題的本質(zhì)，以及如何通過平衡來充電，補(bǔ)充動力。了解如何制定目標(biāo)以及提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動力課程時(shí)間:1天（6個(gè)小時(shí)）課程大綱:第一部分、職業(yè)生涯管理之覺醒力時(shí)間：45分鐘階段性目標(biāo)：讓學(xué)員意識到，影響我們職業(yè)生涯發(fā)展的外因與內(nèi)因。表面上是外界發(fā)生的變化在影響我們的職業(yè)生涯
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- 【課程背景】“95后員工”，是當(dāng)前管理者所面對的一個(gè)特別的群體，因?yàn)檫@個(gè)群體的成長環(huán)境的獨(dú)特性，使他們形成了與70后、80后，甚至90后都不太一樣的獨(dú)特的個(gè)性心理特征及行為方式。而這一批員工，又逐漸成長為企業(yè)的骨干員工，有的還是部門或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。因此，走近95后，了解95后，鼓勵95后，用好95后，是企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面。【課程收益】系統(tǒng)化地了解95后員工的特點(diǎn)。掌握與95后員工打交道的
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