- 【李田夫】新能源革命-助力國家擺脫鏈式發(fā)展模式 建設(shè)能源強國
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- 【課程背景】2020年9月22日,習(xí)主席在第75屆聯(lián)合國大會上宣布,中國力爭 2030年前二氧化碳排放達到峰值,2060年前實現(xiàn)碳中和。2021年5月26日,碳達峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議在北京召開;7月16日,全國碳市場正式開市。2022年8月,科技部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等9部門印發(fā)《科技支撐碳達峰碳中和實施方案(2022—2030年)》,統(tǒng)籌提出支撐2030年前實現(xiàn)碳達峰目
- 【李田夫】創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤新空間
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- 【課程背景】近年來,我國商業(yè)銀行經(jīng)營面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、“金融脫媒”、客戶融資需求多樣化等多重挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟增速換擋,產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。伴隨勞動力、土地等生產(chǎn)要素成本抬升,當(dāng)前我國傳統(tǒng)低端制造業(yè)競爭力下降,出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、過剩產(chǎn)能出清現(xiàn)象。而以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的重知識技術(shù)、輕固定資產(chǎn)模式的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正在快速興起,需要更加多元的金融服
- 【孫凱(華為)】海外公共關(guān)系與商業(yè)環(huán)境建設(shè)
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- 【課程簡介】企業(yè)在海外市場拓展和運營過程中離不開良好的商業(yè)環(huán)境,這其中的重要利益相關(guān)者就是政府部門。企業(yè)在拓展市場需要中國政府駐外機構(gòu)和當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?,要想獲得政府的支持并進一步利用和整合相關(guān)政府資源拓展海外市場,同時保障海外機構(gòu)安全運營,必須與政府建立必要的聯(lián)系和溝通渠道。本課程以海外市場拓展的標桿企業(yè)華為公司為范例,總結(jié)了中國企業(yè)拓展海外市場期間如何進行公共關(guān)系活動,特別是政府關(guān)系公關(guān)工
- 【孫金云】企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新
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- 1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例 1:柯達案例 2:雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運用并創(chuàng)造價值?3、 技術(shù)演進及如何對其判斷?4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)? 企業(yè)孵化器起源、簡介、運營模式、流程? 創(chuàng)新相關(guān)的 6 個理論? 內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例 3:海爾案例 4: 聯(lián)想案例 5: 百度案例討論 6:韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議
- 【張平】管理有道
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- 【課程背景】為什么企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超,企業(yè)管理卻一團糟?為什么管理者天天焦頭爛額,卻忙不出業(yè)績和成效?為什么管理者最寶貴的時間卻總不掌握在自己的手里?為什么企業(yè)有管理的體系,卻沒有管理的效果?為什么員工素質(zhì)很高,卻績效不佳?為什么員工每天工作很累,業(yè)績還是提高不上去?為什么員工有執(zhí)行力,卻沒有價值創(chuàng)造力?張平先生集近二十年企業(yè)管理學(xué)習(xí)、實踐、研究心得,從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理環(huán)境多
- 【張志濱】政通人和-政商關(guān)系與政企合作實操技巧
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- 【課程背景】近年來,政企項目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開,環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動到政府各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門、研究設(shè)計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多,周期長,項目變化不定,理想的銷售人員,不僅要為客戶帶來先進的觀念,幫助他們抓住前所未有的機會,也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶沖破來自內(nèi)部的創(chuàng)新阻撓。
- 【張松波】市場意識與營銷思維
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- 【課程背景】面對同質(zhì)化日趨嚴重,差異性越來越小,迭代與模仿同步加速的市場現(xiàn)狀,憑一個人一個部門的銷售盈利模式,來承受嚴峻市場考驗已愈顯乏力,組織生存不再可能依靠一個、一群銷售業(yè)務(wù)人員的利潤回流。營銷已經(jīng)成為團隊間競爭力的比拼,成為組織資源整合能力的對戰(zhàn)。組織內(nèi)部門間協(xié)同營銷的重點,是從數(shù)量和規(guī)模向質(zhì)量和效率的轉(zhuǎn)變,需要特別重視全面提升組織整體戰(zhàn)斗力。商業(yè)社會中,市場上找不到無往不利,包治百病的營銷
- 【楊冬敏】從價值記錄到價值賦能
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- 【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜,財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價,但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化,都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者,l 你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況?l 你有否在分析時面
- 【孫愛霞】開門紅營銷模式創(chuàng)新與活動策劃 ——超越社區(qū)開創(chuàng)社群
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- 課程背景:銀行開門紅已經(jīng)從遠距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈??扇缃?,所謂的開門紅,還停留在:靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。員工喊著開門紅,可顧客根本不知道這家銀行在搞活動;它行策反,
- 【陳愛麗】幸福教育
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- 主講內(nèi)容:(一)、如何積極管理壓力1、外在的壓力源的管理,時間管理,角色沖突管理。2、對已經(jīng)形成身心反應(yīng)的管理:行為管理、生理反應(yīng)管理,包括肌肉放松、冥想、呼吸等技術(shù)的練習(xí)。熱身活動、分享3、對壓力中介系統(tǒng)的管理,包括三各方面,改變認知系統(tǒng)、爭取社會支持系統(tǒng)、增強生理(心理)免疫力積極思維的力量,積極自我對話練習(xí)。積極的信念帶來好的情緒。社會支持力量練習(xí)。增強心理資本,提升心理彈性。(二)如何做情
- 【林慧玲】我是誰
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- 主講內(nèi)容:幫助我們卸下身體、情緒、心智層面累積的不必要的重負清理過往累積的塵埃,重新找回孩兒般的活力與純真讓我們更容易進入自己內(nèi)在,使我們的生命煥然一新
- 【林慧玲】音樂的力量
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- 主講內(nèi)容:了解音樂如何成為人際關(guān)系的橋梁,幫助人們更好地理解和溝通!了解音樂如何成為一種積極的養(yǎng)生方式,對身心健康產(chǎn)生積極影響。
- 【肖劍】從貨幣流動結(jié)構(gòu)解讀2023年地產(chǎn)發(fā)展趨勢
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- 【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)與宏觀經(jīng)濟息息相關(guān),其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達70多個,可以說關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡,更對宏觀經(jīng)濟起到舉足輕重的影響;曾經(jīng)多少地產(chǎn)企業(yè)在隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后,繼續(xù)激進的經(jīng)營策略,盲目擴產(chǎn)、加碼杠桿,而在經(jīng)濟周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時刻,瞬間土崩瓦解,功虧一簣!系統(tǒng)性的風(fēng)險一旦來到,越大的地產(chǎn)企業(yè)越展現(xiàn)出其脆弱性。地產(chǎn)行業(yè)到底未來如何發(fā)展,我國宏觀經(jīng)濟大趨勢如何
- 【杜祥林】鐵三角組織運作
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- IBM SSM銷售方法論體系;
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