- 【華兵】4D領導力與高績效團隊建設
- 4D領導力
- 課程背景1990年, 美國NASA(航空航天局)出現了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成,從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故,NASA進行了嚴格的調查,結果卻發現,技術上其實沒有任何問題,造成巨額損失的原因是“領導力失誤”。 查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人,在此次事件中負有一定責任
- 【沈莉亞】GREC跨部門協同(版權課程)
- 跨部門溝通與協作
- 今天是一個共贏的世界,是一個協同的時代。隨著互聯網經濟的興起,整個世界表現出最明顯的“五化”特征,即“網絡化、數據化、透明化、緊密化、高效化”。不管我們是否愿意,一個“大協同時代”已經向我們走來。這是一個廣泛、深刻的變革,不僅影響到每一個行業、每一個企業,也影響到我們每一個個體。 所以今天的企業依靠“單打獨斗”已經不可能成功了。組織的協同能力比以往任何時候都更能體現和保持企業的
- 【薛冰】用溝通實現自我塑造
- 溝通技巧
- 【課程背景】 在需要幫助時,如何說服對方愿意支持你?當產生了誤會之后,如何通過道歉把關系修復并且能讓關系更進一步?如何能讓對方覺得舒服?這些事關于溝通的古老問題。而在這堂課上,我提出了一個新問題:怎么通過溝通,實現自我塑造?人是通過選擇來實現自我塑造的。但是窮盡我們自己的稟賦,選擇的空間依然有限,太多的限制性因素把我們困在當場。所以,不斷邀請他人進入自己的生活,打破資源匱乏的困局,借助各種外部的力
- 【薛冰】如何度過這段難能可貴的靜默時光
- 陽光心態
- 【課程背景】 新冠疫情不斷反復,對每個人的學習、工作、生活都產生了顛覆式的影響。疫情發生后的三年來,對長途旅游沒有了期待,遠離了電影院KTV的歡聚,商場購物中心停業讓我們缺少了休閑娛樂的方式。各行業的裁員消息,客戶的拒絕,業績的壓力讓我們無法安心工作。似乎工作生活中的各種矛盾和負面情緒全部歸結于疫情,這就是疫情心態。似乎這是我們從來沒有過的困難與挑戰,而盼望它結束又似乎遙遙無期,到底我們應該如何與
- 【薛冰】如何設計一門與眾不同的課程
- 職業素養
- 【課程背景】 作為一名培訓講師,我們與學員之間真實的關系到底是什么呢?一次培訓課程的結束,意味著我的工作結束了嗎?成年職業教育與未成年的義務教育之間有什么不同嗎?場景變了,我們的培訓方式而因此發生變化了嗎?我們在語言表達上到底有哪些局限呢?我們在聽講座和讀書在知識獲取上到底有何不同?這一連串的問題,對于我們從事培訓工作多年的講師來說,好像是自然發生的,從未深入想過的問題,但作為臺下的每一名學員似乎
- 【薛冰】從基層骨干到管理精英
- 員工管理
- 【課程背景】 很多中層都是從業務骨干提拔上來的,但是,走上管理崗位之后,以前做業務的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會,加不完的班和完不成的業績。中層仿佛是夾心層,上級只給個大方向,自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛,老板們也痛,他們總覺得是中層堵住了公司的戰略循環,這種不信任,又會加劇中層的職業危機;下屬們也痛,缺少工具和方法的中層,會限制下屬的成長,反過來,下屬的不信任,又會讓中層指揮
- 【張平】卓越職業經理人
- 領導力
- 【課程背景】為什么一些經理人一旦成為管理者,就整天忙得焦頭爛額,身心俱疲?為什么有的經理人能力很強,卻得不到企業認可?為什么一些經理人工作很努力,團隊績效卻一般?為什么有的經理人盡心盡力幫員工成長,依然不能贏得員工的尊重?為什么有的經理人職業發展青云直上,而有的經理人多年原地踏步?為什么有的經理人只能當基層經理人,卻難以成為中層管理者,更難以成為高層管理者?為什么有的經理人被市場淘汰了,自己卻渾然
- 【張平】管理者職業素質提升
- 職業素養
- 【課程背景】為什么有些管理者,整天忙得焦頭爛額,身心俱疲,工作卻漏洞百出,而有的管理者卻能一切盡在掌握?為什么有的管理者個人能力很強,卻得不到企業和員工的認可?為什么一些管理者工作很努力,團隊績效卻一般?為什么有的管理者盡心盡力幫員工成長,卻依然不能贏得員工的尊重?為什么有的管理者職業發展青云直上,而有的管理者多年原地踏步?為什么有些管理者只能當基層管理者,卻難以成為中層管理者,更難以成為高層管理
- 【張平】管理有道
- 其他
- 【課程背景】為什么企業家領導藝術高超,企業管理卻一團糟?為什么管理者天天焦頭爛額,卻忙不出業績和成效?為什么管理者最寶貴的時間卻總不掌握在自己的手里?為什么企業有管理的體系,卻沒有管理的效果?為什么員工素質很高,卻績效不佳?為什么員工每天工作很累,業績還是提高不上去?為什么員工有執行力,卻沒有價值創造力?張平先生集近二十年企業管理學習、實踐、研究心得,從管理理念、方法、工具、管理者素質、管理環境多
- 【唐小飛】互聯網時代的組織變革與管理創新
- 創新思維
- 【課程背景】隨著互聯網時代的到來,“時間、空間和關聯”被技術壁壘打破,消費行為模式、產品制造模式、商業運作模式都在發生基因式突變,服務于商業戰略的公司組織結構也被迫變異以適應發展的需要。互聯網時代的特性,使員工不再依賴于組織,而是依賴于自己的知識與能力,那么,員工與組織會形成什么關系?組織將如何變形,才能適應互聯網時代的員工個性化需求?為了發揮“互聯網原著民”的工作激情、培養他們的另類忠誠,新興的
- 【唐小飛】互聯網環境下的產品創新與創意傳播:打造領先品牌的一體兩翼
- 創新思維
- 【課程背景】互聯網是一個高速發展、充滿活力的行業,新理念、新技術、新模式、新產品……不斷涌現,層出不窮。互聯網公司要想跟上行業發展的步伐,乃至引領整個行業的發展,就必須通過不斷創新來保持強有力的競爭力。另一方面,產品做得再好,如果沒有良好的傳播創意、沒有寬闊的傳播渠道,不能為人所知、不能打動用戶,那也只能孤芳自賞。傳統“酒香不怕巷子深”的產品理念,誤人也誤己!互聯網世界,品牌傳播是品牌營銷的重要環
- 【唐小飛】創新思維訓練與商業模式創新
- 創新思維
- 【課程背景】在復雜多變的商業環境中,作為創業者和經營者的你,產品競爭模式、低價競爭模式和服務競爭模式,你能想到的招數都使盡了也很難打敗競爭對手,為什么呢?現代管理學之父彼得·德魯克指出:當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,不是服務之間的競爭,甚至不是人才之間的競爭,而是商業模式的競爭。據《科學雜志》研究發現,在創業型企業中因為沒有找到商業模式而走上絕路的企業卻高達49%。沒有一個合理的商業模式
- 【張志濱】政通人和-政商關系與政企合作實操技巧
- 其他
- 【課程背景】近年來,政企項目都圍繞新能源、節能環保雙碳、著數字經濟、智慧城市、新基建產業升級、鄉村振興等主題展開,環節多、復雜度高、往往牽動到政府各級領導、行業職能管理部門、研究設計院、大型國有和民營企業、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多,周期長,項目變化不定,理想的銷售人員,不僅要為客戶帶來先進的觀念,幫助他們抓住前所未有的機會,也要尋找內外資源幫助客戶沖破來自內部的創新阻撓。
- 【張志濱】從戰略到執行 年度銷售目標與計劃制定工作坊
- 執行力
- 【課程背景】《孫子兵法》的核心思想是“上兵伐謀”,強調戰前謀略和籌劃是決勝的關鍵因素。“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。” 歷史上,最偉大的軍事勝利幾乎總是在計劃好的地方取得的。計劃是日常生活的一個特征——無論是在生活中,還是在生意場上,沒有計劃,我們的努力動作將是完全混亂和隨機的。計劃不周的危險在某些環境中會比在其他環
- 【張志濱】玩轉地球--跨文化的客戶溝通與關系管理
- 溝通技巧
- 【課程背景】中國在全球貿易舞臺上,既是重要的供應方,重要的消費市場。中國自從在2009年成為了全球最大的商品出口國,2013年又成為全球最大的商品貿易國,在全球商品貿易總額中的占比從2000年的1.9%增長到2017年的11.4%。中國目前是33個國家的第一大出口目的國,65個國家的第一大進口來源國。中國對世界經濟的依存度在相對下降,世界對中國經濟的依存度卻在相對上升。如何更好與企業文化背景不同的
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