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【陳永捷】推倒部門墻：房地產跨部門溝通與協作模擬艙

溝通技巧

對象房地產各專業線各級管理人員（含工程、成本、設計、營銷等專業線）目的提升房地產各級管理人員跨部門溝通技能，使用地產案例和情景模擬、沙盤演練內容本課程解決的房地產企業問題——流程很清晰的規定了上下工序之間的各自職責、流程的關鍵點、接口、KPI的考核指標以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協同性上出問題；——部門只管自己的一畝三分田，出了問題第一個想法是厘清自己的干系，部門相互推諉，沒人愿意

【張珂歆】《人人都是CEO》德魯克管理應用

其他

對象企業中高層、創業者、企業家目的1.實現團隊管理共識，明確管理角色與思路； 2.落地項目管理思維，提升自我管理和團隊協同的有效性； 3、增壓提效，培養團隊學習力、自驅力；內容【課程背景】企業的業務發展很快，但是企業的組織能力卻滯后于戰略和業務發展的需要。管理干部的責任意識、工作效能、管理能力與企業發展的需要和戰略要求產生差距。比如，在干部隊伍中經常有如下的現狀：1. &nbs

【張珂歆】讓文化內化于心、外顯于形

其他

對象企業負責人、CHO、中高管目的讓管理團隊成為一支“統一意志，集體作戰，一邊開飛機、一邊換引擎”的使命驅動型隊伍。學習明星企業打造企業文化的方法，從而做強企業基因，為企業升級制造更優質的土壤。內容【課程目標】落地管理者4項責任【課程內容】第一部分：了解阿里文化內功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經等2.如何用核心價值觀引導員工行為 干部管

【張珂歆】基于業務目標的有效授權

領導力

對象企業中高層管理者、核心業務決策者等。目的確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法、了解卓越領導力和管理者領導藝術提升修煉技巧、過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務等。內容【學習收獲】：確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。通過有效授權與團隊激勵的結合更好的完成任務。學會激發員工主動性，制定人員并分工協調實現團隊目標。掌握高情商管理藝術：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

【曹建萍】如何建成服務型、學習型、創新型的三型政黨？

其他

對象縣級行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務部門，以及關心國家發展與政黨建設的機構與個人。目的強化各級黨組織的純潔性建設，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。內容【課程大綱】一、三型政黨的內涵（一）“三型”黨組織建設的提出背

【曹建萍】信仰的力量

其他

對象有志于實現中華民族偉大復興的各類群體，黨政干部，青年學生目的樹立信心，確立信仰，不負使命，勇于擔當內容本課程圍繞當下的不忘初心牢記使命教育學習活動的主題，從信仰的力量視角進行深化，通過四個層層遞進的問題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強大的力量？我們到底有沒有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽明心學和自然科學的研究成果，以的心之力為開篇，通過放下情緒、放下欲望、放下一切執著作為手

【倪云華】商業藍圖2.0-戰略規劃

戰略管理

對象：企業家目的：在新商業周期中，如何通過對于商業環境深入理解，以及商業模式的變革創新，提升企業的競爭力和盈利能力，帶來企業持續增長，這是企業家和管理者都必須關注的內容，本課程從商業周期出發，分析商業和產業的變化，市場和用戶的變化，找到新商業環境下，商業模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數字時代最優的商業模式，找到企業的創新之法和增長之道。同時，思考在當下環境下，企業的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業的未來業態與戰略

戰略管理

一、培訓對象中小企業總裁及相應高管二、培訓內容1.新經濟新業態項目選擇，對標各類企業，如何抓住1－2類新經濟新業態2.傳統三駕馬車投資、內需、出口基礎上，新經濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產業，傳統產業如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業與產品產業開發選擇5.未來15年中小企業如何淘金6.企業機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座企業針對性的案例

【王廉】大灣區企業形態及各類企業的命運

其他

一、培訓對象大灣區高新企業、媒體出版企業、文化企業中高層二、培訓內容1.大灣區企業形態解讀2.大灣區媒體傳播業的未來3.大灣區文化企業與產業的潛力4.全球灣區的文化傳媒產業及企業戰略經營5.國際對標的文化影視廣告傳媒6.企業未來經營模式7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座企業針對性的案例講解8.講師將根據受邀企業現場提問，對標解答

【王廉】鎮鄉城鎮化與產業發展策略

其他

一、培訓對象鎮鄉街道主官、園區主官等決策者二、培訓內容1.鄉鎮街未來的形態與狀態分析2.國外鎮鄉街發展模式分析3.國外鎮鄉街的財政來源與稅源4.中國發達地區鎮鄉街可借鑒的經驗與教訓5.中西部鎮鄉街財政出路6.中西部鎮鄉街產業發展出路7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座單位針對性的案例講解。8.講師將根據受邀單位現場提問，對標解答。

【寇北辰】應不應當建造“世界品德文明產業基地”

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品德危機現已嚴峻影響自己、家庭、安排、國家開展!　　為啥人與人會防范，為啥人與人會面和心不好?為何人與人共處越來越困難?為何馬路上摔倒白叟沒有人敢攙扶?為何人不敢幫人?為何那么多領導及企業家凡事親力親為?為何有那么多下級得不到上級選拔?為何有那么多人合作后成了敵對關系?為何許多政府招商后本錢方溜走?為何許多人感覺越過越困難?　　寇北辰教師以為：改革開放以來，我國經濟開展很快，人民生活水平前進也很快

【喻猛國】經濟周期與戰略投資機會分析

戰略管理

1.經濟周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經濟周期2.戰略投資2.1風險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰略投資案例分析2001年經濟周期/世紀大底/與銅戰略投資2009年初新經濟周期的銅和橡膠的戰略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機會分析4.1商品價格運行規律4.2世界經濟格局改變4.3期貨與期權結合4.4戰略機會的把握

【葉巍嶺】打造以學生為中心的課堂

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Q1請分享您參加案例大賽的感受和獲得的經驗？我第一次去參賽的時候，信心還挺足的，結果沒想到石沉大海了。但是那次課程有另外一個收獲，因為當時我們講的是品牌的IP建設，參與課程錄制的一位校友正好在企業負責打造 IP，對課程內容很有興趣，后來她所在公司的IP打造項目就轉化成了第二年的MBA整合實踐項目。到了第二年比賽的時候，我們團隊還是打算再去參加一下，我們分析了第一年參賽沒有獲獎的原因，研究了獲獎課程

【路大虎】360度全方位領導力

領導力

課程部分提綱第一章領導者的四大誤區與三大挑戰一、領導者的四大誤區（一）職位誤區：不居上位，無法領導（二）理念誤區：領導就是管理（三）掌控力誤區：身居上位，掌控一切；身居上位，無所制約二、領導者的三大挑戰（一）瓶蓋挑戰：追隨無能和超能的領導者（二）張力挑戰：被困在中層的挑戰（三）局限挑戰：超越自身局限的挑戰第二章向下領導一、向下領導的核心：傳導文化價值觀/愿景二、領導者應具備的素質：三、向下領導的五

【路大虎】跟習大大讀經典

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針對黨政機關授課大綱得人興邦：邦之興，由得人也；邦之忘，由失人也相起州部：宰相必起于州部，猛將必發于卒伍利計天下：計利當計天下利知行合一 ：知行合一君子慎獨：莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也兵無常勢：兵無常勢 水無常形隨時制事：明者因時而變，知者隨事而制人重其信：人而無信，不知其可也奉法國強：國無常強，無常弱。奉法者強則國強，奉法者  弱則國弱四維立國：國有四維，禮義廉恥。四維不張，國