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【穆生一】招聘官賦能

招聘面試

【課程背景】領數據顯示，全球62%的企業招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態度，27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力，并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時，候選人對AI技術的運用卻日漸提升，使用AI工具來優化簡歷，極大的掩蓋他們真實的

【穆生一】從心發現—面試背后的心理學揭秘

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的招聘環境中，候選人越來越多的接受著面試輔導，甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現，面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質，學會如何更好地展示自己的優勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選

【郝洪梅】金牌面試官—精準定位與高效識人的策略與戰術

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環境中，優秀的人才成為企業成功的關鍵。作為企業的管理者，如何快速、精準地找到匹配企業發展需求的人才，是推動企業持續發展的重中之重。但現實挑戰是，企業越來越難找到匹配的人才，職位發布后，主動投遞的合適簡歷少之又少，招聘的效率越來越低，周期越來越長；面試了很多人，卻無法確定哪個更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應或難以發揮作用，究竟是什么引發了這一系列的招聘問題

【徐蕓】慧眼識人—高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】識人與選材是每個職業經理人在管理過程中必不可少的管理動作，然而在實際面試和選材過程中，很多經理人由于偏主觀評價、或者缺乏相應面試評價技巧，導致容易出現以下問題：? 面試的時候覺得候選人很完美，然而在實際工作場景中卻發現南轅北轍！? 面談過程中以偏概全，以第一印象下定論（外表、情緒、態度等），評價不客觀！? 以“最高標準”（非崗位要求）選拔人才，導致人員流失

【張成強】從招聘專員到招聘專家

招聘面試

【課程背景】 都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半。可是當下卻是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業現在面臨的困惑是? 招聘渠道怎么拓展？? 我到底要招什么樣的人？? 候選

【余宏厚】校招金牌面試官

招聘面試

【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？校招有一個共性挑戰：時間緊、任務重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學渣和庸才……方法選對、事

【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經常參與面試；蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強

【張博文】面試：選人重于育人

招聘面試

【課程背景】當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真偽，讓您在用人、識人方面更甚一籌。【課程收益】? 充分

【崔永瑋】招聘渠道分析與面試談判技巧

招聘面試

【課程背景】    ——候選人在哪里？——我們用什么方式吸引候選人？——看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？——本來可以留下來的候選人，面談時沒抓住重點給談跑了，怎么辦？課程通過分析雇主品牌、招聘渠道，同時帶入實際的薪酬面談場景，幫助學員厘清招聘管理的前端發力點，擴大招聘漏斗，同時掌握必要的面試談判技能，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而

【崔永瑋】四步打造金牌面試官

招聘面試

【針對痛點】——簡歷酷炫，光芒閃閃，不知道從何處開問，怎么辦？——所有的問話，回的都很好，但不知道是不是TA的真心話，怎么辦？——問了一堆問題，感覺很好，但是判斷不了TA合不合適，怎么辦？——簡歷好，面試也好，可一入職怎么用都不好，怎么辦？——千挑萬選入了職，表現也很好，但不到1個月，TA又要走了，怎么辦？【課程收益】幫助學員——? 能列出人才畫像的組成要素? 能運用所學方法按

【張墨林】面試官賦能

招聘面試

【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。能否招聘到合適的人員，不僅關

【單興林】行為化面試幫企業招到優才

招聘面試

【課程背景】隨著社會的進步和時代的飛速發展，企業的發展也越來越快，然而，對于一家企業來說，面對越來越激烈的市場競爭力，企業在快節奏之下還需要保障人才的供應，讓企業在強大的競爭中可以得到有效的保障。而人才是企業中最重要的競爭因素之一，同時，人才也是一家企業中最基礎的組成部分。針對企業在招聘方面存在的如下問題：? 招聘工作人員缺乏相關方面的組織及培訓? 招聘過程中嚴重缺少科學性、合

【安然】練就火眼金睛——商業銀行面試官技能提升

招聘面試

【課程背景】隨著商業銀行的轉型發展，目前國內商業銀行的競爭其核心為銀行人的競爭，各家銀行通過校招、社招等方式，希望能夠不斷挖掘、獲取市場上優秀的人才，各家銀行人力資源部門更是煞費苦心，制作精美招聘公告以期為全行的發展提供堅實有力的人才隊伍。但是，個人簡歷只是紙面上的描述，通過筆試和簡歷我們無法辨別應聘者是否為行內需要的、適合崗位要求的人才，為此，面試環節就成為至關重要的測試人才、選拔人才和錄用人才

【周亞明】準識人，巧用人

招聘面試

【課程背景】優秀人才進不來，進來了也沒干勁……老員工萎靡不振，新員工來了又走……HR疲于奔命，每天面對來來往往的員工哀嘆招聘成本的流失……直線部門抱怨連天，想要的人招不到，不想要的還不敢讓TA走……管理者束手無策，團隊長期低效率運轉，不知道問題出在哪里……面對以上種種現象，直線管理者乃至專業的HR工作者往往是應對無方，使企業經濟效益受損的同時也帶來了負面的社會影響。中國企業的戰略人力資源管理時代已