- 【楊輝】企業如何橫掃校園招聘面試會
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- 課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業生的大中專學校。每當畢業季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業生的大戰。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰中，很多企業投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面：沒有掌握校園招聘的特點；沒能制定針對性的招聘計
- 【楊輝】招聘實戰技巧技能訓練營
- 招聘面試
- 課程背景一直以來，人們都認為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業都不是很重視招聘工作，在企業高層管理者心目中認為：反正人是不愁招不到的！但是進入二十一世紀后，情況發生了翻天覆地的變化，企業里的人才不斷流失，部分企業甚至出現了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補充，但在市場上，不但高素質的人才越來越難以招聘，就連普通白領和基層員工都出現了招聘困難的情況。
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- 課程目標:準備理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求與人才標準確定方法掌握面試流程、面試技巧與方法理解面試官自我修煉的核心舉措課程對象:企業人力資源經理、招聘人員、中高層管理人員課程時間:1天，6h課程大綱:單元一：面試基本概述一、招募理念1、選人比培養人更重要2、招聘工作也是銷售工作3、沒有最好的人才，只有最合適的人才4、人崗匹配，能級相宜5、氣味相投，價值吻合6、寧缺毋濫二、面試方法1、常用面試方
- 【甘育青】招聘與面試實戰技巧
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- 適合行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業其他課程背景人是企業發展的最重要的、最難選擇和管理的、對企業成功與否起決定性的第一要素，能否選、用到合適的人才是企業的核心競爭力之一。本課程可幫助企業人力資源管理人員和直接主管及其他參與面試的人員掌握高效的招聘、面試實戰技巧，為企業請到合適、合用的相關人員。課程目標1、了解招聘和面試的過程；2.掌握高效的招聘、面試實戰技巧，為企業請到合適、合用的
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- 課程大綱一.招聘系統六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結束面試 十二.評估結果十三.面試的種類和指導十四.直線經理的招聘技巧十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢十六.招聘的流程及誤區十七.內部招聘與外部招聘十八.為經理建立必備的招聘技能十九.經理怎樣控制招聘成本二十
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- 課程大綱1.面試的誤區和原則2.素質模型3.面試技巧課程內容：1.面試的定義及目的2.面試的過去與未來3.面試的類別4.面試官的素質要求5.面試的誤區及原則6.素質模型7.面試問題課程收益提高面試官面談技巧、挖掘面試者潛力提高崗位匹配度
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- 【課程背景】：比爾 蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘與面試這一環節，更不用說招聘與面試中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費，同時對企業的戰略規劃與業
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- 【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1. 理解招聘對業務主管的重要性組建團隊差異化識別人員的重要性2. 面試過程把控面試前的準備熟悉你招聘的職位- 工作職責/工作流程/掌握工具- 工作任務/工作環境- 勝任能力要求/不勝任要求了解候選人基本信息對人員評估的四個維度-
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- 【課程背景】人才的競爭決定了企業的發展和未來，如何面試可以識別企業的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項？如何看穿TA的偽裝？不同特質的人的潛力是什么？對企業將有何貢獻？這個崗位最佳匹配的特質是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現場給到學員四面“鏡子”，手把手協助您解決以上問題，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業長久穩定地發展。【課程收益】1、 &
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- 【課程目標】 蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使管理人員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理
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