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【葉紹斌】現代企業人力招聘策略及技能提升

招聘面試

【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”聚焦業務、精準識人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，為大家深度分享識人、招人的優秀實踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業現存的

【陳慧】人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？

招聘面試

課程對象：管理者課程目標：隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。課程時間：1天課程大綱1.  誰才是企業最需要的人才？1.1 組織價值觀與組織使命的澄清1

【楊恩月】步步為贏有效增員系統

招聘面試

課程背景保險行業代理人人數在2019年到達行業頂峰，之后連續三年斷崖式下滑，900余萬的數字腰斬之后，依然還在保持持續下降趨勢，但是人力下降之余，大量的明星績優業務人員依然取得了耀眼佳績。所以清虛之后如何發展組織尋找合適的人成為整個市場關注的話題。各家公司都在喊增員難，然而到底是增“人員”難還是增“人才”難？市場已經給出答案，人海式戰術已成為過去式，高素質長期主義的人才才是行業增員的最佳方向。但如

【塞利納】金牌面試官修煉記

招聘面試

【課程背景】招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。選拔好人才是使用好人才的前提和基礎，錯誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加（招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%），甚至影響士氣和團隊穩定，面試官作為人才輸入的第一道關口，公司品牌對外形象最直接的“代言人”，如何獨具慧眼，識別人才呢？如何讓我們在候選人群體中樹立良好的雇主

【李文錦】銀行網點絕對成交實戰訓練 —之面談與邀約營銷

招聘面試

【課程背景】作為個金業務營銷人員，你是否經常有這樣的遭遇和困惑：不管相識多久，客戶對我似乎總有戒備之心，若即若離的態度客戶似乎總有一顆捉摸不透的心，面對客戶各種各樣的言辭總是找不準他心理的真實想法無論面談還是邀約，“我已買過很多保險”“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產品；“我再考慮考慮”、“我回家商量一下”——如此之后，很難再有下文；“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶

【魏方翌】慧眼識星——金牌面試官

招聘面試

【課程背景】《慧眼識星——金牌面試官》是一門關于面試技巧和識人能力的課程。旨在培養面試官的面試技能，幫助他們清晰人才畫像對應的考察錨點，高效的面試，提升面試判斷正確率，并吸引優秀的候選人加入。引入正確的人才對企業成功至關重要，面試幾乎是管理者最重要的領導技能之一。隨著人才市場的競爭加劇，面試判斷準確對企業也更加重要，也更加困難。面試官不僅要能夠判斷候選人的能力和潛力，還要能夠在面試中展現出自己的個

【魏方翌】團隊管理—中層管理者選用育勵汰的11個工具

招聘面試

【課程背景】本課程是新任管理干部的必修課，旨在幫助基層管理者提升正確的管理理念、時間分配和領導力技能，掌握團隊管理中的選、用、育、勵、汰等人力資源工具的使用方法，提升團隊管理能力，推動企業持續穩定發展。隨著企業發展和規模的擴大，基層管理干部是企業不可或缺的中堅力量。而團隊管理能力成為評價基層管理者能力的重要指標之一。如何選用合適的選、用、育、勵、汰方式建立起一支驍勇善戰的團隊，是基層管理者必須面對

【趙仁鑫】直線經理人的面試選才

招聘面試

課程目標：快速復制專業的面試人才獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案課程綱要：第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準備階段面試甄選階段面試決策階段企業中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術問題4-總嫌HR太麻煩,

【遲彬】金牌面試官管理

招聘面試

【課程收益】1、通過本課程學習，能夠讓面試官及面試管理者理解并掌握結構化面試的標準和方法。2、通過本課程學習，能夠讓面試官掌握用人標準的梳理及面試各階段判斷的依據。3、通過本課程學習，還涉及校園招聘和高端人才招聘的兩個特殊人群的招聘方法。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場討論和演練，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。【課程背景】面試

【王愷】非人力資源部門的面試技巧

招聘面試

對象企業用人部門；業務部門負責人目的通過系統學習，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部門整體的招聘面試水平內容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構成案例分析：一次失敗的校園面試二、面試類型1、結構化面試與半結構化面試2、文件框面試的創新使用3、無領導小組討論與有領導小組討論看板討論：面試場景實操設計三、面試話術設計視頻：《終極面試》1、8

【王愷】打造“爆款”招聘崗位

招聘面試

對象企業HR；用人部門負責人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話，其銷售的主要產品就是“崗位”；九月伊始，校園招聘陸續開始，如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”，是很難在傳統校園招聘中有成效的。內容引題：像賣產品一樣“賣崗位” 痛點——關注求職者“本能”1、“你不要和我談理想，我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論：挖掘各個崗位的“痛點”（槽點）3、放大

【蘭濤】招聘與面試技巧

招聘面試

學習目的：做好征選計劃學會過濾，分析履歷表，找出問題學會準備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價值和好處提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風險；提高管理團隊的管理能力和效率。學員對象企業員工培訓天數1-2天課程大綱第一天 上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹- 熱場- 學員與講師相互了解- 學員自我了解- 社交風格- 自我介紹-&nb

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊

招聘面試

培訓目的：   本次培訓的目的是為企業中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業招聘效率與質量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個全面的了解和認知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【孫立娜】金牌面試官

招聘面試

很多管理者在招聘下屬的過程中會面臨著如下挑戰：面試中認為候選人經驗與能力都匹配目標崗位，上崗后卻發現對方只會說不會干；面試過程中不知道如何有效提問才能識別候選人的真實水平；招到了能力匹配的候選人，但卻和團隊無法融合……作為上級，招到不合適的人，會使工作銜接上增加不可控因素，對于整體團隊戰斗力有影響，清退成本也很高。如何才能招到合適的人？如何在面試環節有效識別候選人的真實能力水平？如何對候選人冰山下

【楊輝】企業如何橫掃校園招聘面試會

招聘面試

課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業生的大中專學校。每當畢業季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業生的大戰。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰中，很多企業投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面：沒有掌握校園招聘的特點；沒能制定針對性的招聘計