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【李瑋】數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下的核心領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程簡介在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與變革時期，企業(yè)能否在激烈的角逐中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在很大程度上，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是面對當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的時代浪潮，企業(yè)對員工的管理從人力資源跨向人力資本，企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心要素是領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀，具體來說要使選、育、用、留人才觀由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為新型管理理念，才能有效提高團隊領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

【李瑋】打造企業(yè)中堅力量----企業(yè)中層管理MTP培訓(xùn)

中層管理

課程簡介MTP管理課程是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套課程體系，是當今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在：他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。本課程是專門為公司中層管理人員設(shè)計的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得

【李瑋】共好--建立企業(yè)敏捷型組織的金鑰匙

團隊管理

“團隊共好模式”----是疫情后企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級要求，打造敏捷型組織，向高質(zhì)量發(fā)展邁進必備的團隊管理模式。同時，建立共好團隊是2023年企業(yè)重振士氣，打造高績團隊的基石，共好精神將加速企業(yè)建立敏捷型組織機制以實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，強化創(chuàng)新應(yīng)變競爭優(yōu)勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓管理者和員工都能深刻理解并掌握“共好”是激活組織激情和能力的革命性方法，“共好”是一種極佳的團隊工作狀態(tài)，是一個組織良性循

【劉一菡】形體禮儀培訓(xùn)師高級班

商務(wù)禮儀

形體禮儀領(lǐng)域里，您是否有這樣的疑惑？您是否正在面臨事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期？您是否想讓您的禮儀課程既有深度系統(tǒng)又專業(yè)實效？您是否遇到以下問題而不知如何操作？一、無資質(zhì)背景  ：沒有職業(yè)資格證還沒有獲得國家的資格證書二、知識不系統(tǒng)  ：從網(wǎng)絡(luò)和書里拼湊零散知識，知識構(gòu)架不系統(tǒng)三、專業(yè)沒深度  ：講課內(nèi)容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果

【明澤】商務(wù)談判培訓(xùn)大綱

談判技巧

商務(wù)培訓(xùn)談判大綱1.談判的作用與意義2.什么是談判-資源的需求及獲取3.談判過程中注意事項-客觀、以事實數(shù)據(jù)標準，合作共贏4.人員配合-多部門5.環(huán)境選擇-地點6.談判方式的選擇-主動、隱爾后發(fā)7.談判預(yù)案8.商務(wù)禮儀9.著裝-商務(wù)系為主10.座位的排序-主副分清11.交流語言習(xí)慣-不同地域的表達方式12.供貨商選擇13.供貨商的選擇及資料審核14.供貨商資料評估15.實地考察16.供貨商名單確認

【李泉峰】職上談兵—職場公眾表達兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結(jié)果；匯報含糊不清，啰嗦反復(fù)沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團隊頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本，成為企業(yè)無形的成本漏洞，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，公眾表達已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務(wù)驅(qū)動，以工作

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練（1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實際溝通問題為

【李泉峰】語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負戰(zhàn)略解碼和信息傳達的責任。作為團隊管理的核心，中層管理者主導(dǎo)績效達成和團隊建設(shè)的任務(wù)。溝通能力對組織永續(xù)經(jīng)營和管理者個人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的溝通訓(xùn)練，在團隊溝通中捉襟見肘，舉步維艱，造成組織巨大的資源內(nèi)耗，影響組織的健康發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要一環(huán)，提高中層管理者

【李泉峰】有話“明”說 ——邏輯思維與結(jié)構(gòu)表達訓(xùn)練

結(jié)構(gòu)化思維

【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復(fù)無邏輯，最終迷茫困惑無執(zhí)行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結(jié)果長篇漫漫無亮點；在會議發(fā)言時，東拉西扯無主題，導(dǎo)致會議耗時無決策。管理學(xué)大師德魯克曾說，企業(yè)最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經(jīng)成為企業(yè)無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普

【李泉峰】匯聲匯色—商務(wù)匯報與表達兵法（2天1夜）

演講與口才

【課程背景】匯報是商務(wù)環(huán)境中信息交互的重要手段，20%的匯報影響著80%的工作效率和成果，然而諸多企業(yè)的商務(wù)匯報存在如下問題：內(nèi)容胡亂堆砌，東拼西湊沒有重點；匯報雜亂無章，邏輯紊亂沒有結(jié)構(gòu)；呈現(xiàn)單調(diào)乏味，照文念字沒有交互；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒有自信；商務(wù)匯報是崗位工作的重要一環(huán)，匯報力就是生產(chǎn)力！匯報力不足正大大消耗企業(yè)中高層的時間及精力成本，造成難以估量的資源浪費，成為企業(yè)無形的成本漏洞。作

【李泉峰】妙語生花—即興演講口才訓(xùn)練（1-2天）

演講與口才

【課程背景】在職場中經(jīng)常見到如下場景：部門聚會的時候，大家起哄讓你講兩句；公司會議的時候，老板點名讓你表看法；商業(yè)就餐的時候，友商舉杯讓你給回應(yīng)；參與典禮的時候，媒體遞麥讓你做發(fā)言。邏輯清晰，真情愜意的即興表達給人以如沐春風，支支吾吾，抓耳撓腮的演講狀態(tài)則讓人進退兩難。所以即興演講既關(guān)系著個人的自信及領(lǐng)導(dǎo)力塑造，又關(guān)乎組織整體外在形象的維護和企業(yè)文化落地。而即興演講的關(guān)鍵不在于演講的內(nèi)容，而是演講

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實際溝通問題為

【李泉峰】有話明說 — 金字塔結(jié)構(gòu)表達訓(xùn)練（1-2天）

演講與口才

【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式，可是為什么：向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時間；和同事溝通時，啰嗦反復(fù)無邏輯，最終迷茫困惑無執(zhí)行；寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結(jié)果長篇漫漫無亮點；在會議發(fā)言時，東拉西扯無主題，導(dǎo)致會議耗時無決策。管理學(xué)大師德魯克曾說，企業(yè)最高的成本往往來自于溝通，溝通問題已經(jīng)成為企業(yè)無形的成本漏洞，直接影響組織的健康發(fā)展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！而人們普

【李泉峰】職上談兵—職場魅力演說兵法（2天）

演講與口才

【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題：會議冗長低效，耗時耗力沒結(jié)果；匯報含糊不清，啰嗦反復(fù)沒重點；推介平淡無奇，照本宣科沒亮點；登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信；激勵平乏無味，團隊頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本，成為企業(yè)無形的成本漏洞，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，公眾表達已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力，本課程通過職場演講全流程任務(wù)驅(qū)動，以工作

【李泉峰】拍案“經(jīng)”奇 — 經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊(1-2天）

團隊管理

【課程背景】企業(yè)在長期的發(fā)展過程中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，作為組織的智慧沉淀，經(jīng)驗是組織最寶貴的資源之一。華為曾說：“華為最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費”。如果不對經(jīng)驗進行有效萃取并以某種形式進行固化存儲，經(jīng)驗將隨著時間的流逝和員工的流動白白流失和浪費。為了讓過往經(jīng)驗?zāi)芨玫姆?wù)組織未來的發(fā)展，標桿員工經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)勢在必行！本課程以價值為視角，任務(wù)為抓手，表單為工具，邊學(xué)邊做，帶領(lǐng)企業(yè)骨干員工完成經(jīng)