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【梁海恩】卓有成效管理者的實踐

領導力

項目背景客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要**一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而**終贏取更多的市場份額及業務的持續增長！目前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有：三大轉變從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學從“獨立作戰的業務人員”到“業務團隊的領導

【伍岱麒】管理心理學應用之明星員工的管理

創新思維

【你的困惑】在企業中，在工作中你有這樣的困惑嗎？? 公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應付。? 曾經有優秀的人才來到團隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。? 創造出高業績的營銷高管，對公司決策往往會產生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔憂。? 如何把有能力的“潛力員工”培養起來，成為挑大梁的“明星員工”？……

【袁沐風】向上溝通：有效提升向上溝通的四項修煉

溝通技巧

課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：上級交待的工作做完了，不主動去匯報;正在進行的工作發生變化，不會先請示上級而直接執行;工作上遇到了難題，不去請示領導這樣的事情每天都在我們身邊發生著，可是：上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上級滿意？上級總是不滿：布置下去的任務，部下完成的結果總是不如己愿！部下也有不滿：我都這么努力地匯報

【袁沐風】向上管理：成為上司的左右手

領導力

課程背景根據全球知名調查公司蓋洛普（Gallup）的統計，75%的員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升員工與上級合作的能力，更好應對職場繞不開的上下級關系，已成為職場人士的剛需。本課程主要從下屬的視角出發，明確向上

【袁沐風】向下管理：成為下屬愿追隨的領導者

領導力

課程背景眾多調查研究顯示，員工愿意追隨的上司是這樣的：好領導，總能快速收服人心；好領導，能讓下屬心甘情愿地追隨；好領導，總能讓下屬干勁十足；好領導，能讓下屬更優秀；好領導，能讓下屬勁往一處使；好領導，能把團隊擰成一股繩；好領導，總能及時發現問題，解決問題。好領導不是把自己忙死累死，而是讓下屬真心誠意，干效犬馬之勞！學會“帶人先帶心”，讓下屬不知不覺把心交給你。向下管理能幫助你讓團隊信服你，甚至擁護

【袁沐風】贏在執行：提升團隊執行力的四項修煉

執行力

課程背景：為什么企業具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何

【顏豐果】新晉管理者的綜合管理技能提升

管理者技能提升

課程背景：“學而優則仕、技而優則管”，因為業務工作突出而被晉升，這是很多企業的管理者都會經歷的職業發展之道。晉升初期，由于以往多年“個體貢獻者”角色所形成的思維、技能和習慣，并且缺乏管理方法和經驗，新晉管理者往往會碰到以下挑戰。以前平起平坐甚至關系很近的同事，現在突然變成了下屬，抹不開面子指派任務、給與反饋、績效考評等；習慣事必躬親，不習慣指派下屬，也不知道該如何給他們分配任務；下屬的工作出現問題

【顏豐果】職場情緒與壓力管理

壓力與情緒管理

課程背景：當今時代具有快節奏、變化多、不確定等特點，導致人們競爭激烈、壓力劇增。由于經濟發展減緩、就業形勢嚴峻，職場人士的情緒與壓力問題尤為嚴重，“996”、“內卷”、“打工人”這些詞匯無不反映出這一現象，情緒和壓力問題已經成為了阻礙職場發展、造成身心疾病的重要原因，焦慮癥、抑郁癥、強迫癥患者越來越多，甚至出現了猝死、自殺等大家都不愿看到的悲劇事件。難道壓力就這么可怕嗎？對于情緒問題我們能做些什么

【顏豐果】職業化塑造與養成

職業素養

課程背景：步入職場，可是心態還停留在校園人對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優勢對職業發展缺乏目標和規劃不能很快適應職場人的角色和職場環境不知如何提升基本的職業能力和素養不懂如何建立和維護良好的人際關系缺乏高效溝通和團隊協作的意識和方法遇到困難和挫折容易變得悲觀消沉本課程以顏老師獨創研發的“心腦手”職業綜合素養模型（知識產權已在國家版權中心登記）為邏輯體系展開，包括“我”（自我認知）、“腦

【傅成華】民營企業的百年（完善中）

其他

1.課件八：民營企業的百年（完善中）2.1、企業與員工的關系、現狀分析（95、00后員工思想狀態）3.現場調查4.企業家有大格局，大胸懷5.如營企業要時刻有危機意識6.建立企業愿景和企業文化7.何與95后共贏？8.1.學會欣賞9.2、結對幫帶10.3、激勵成長11.4、適當規約12.5、關懷關心

【傅成華】根植啟金精神，建設一流團隊

團隊管理

1.課件二、根植啟金精神，建設一流團隊2. 第一講：1、課題指導思想3.啟金精神概述4.a釘在崗位重實干；5.b釘在專業干一流；6.c釘住問題勇創新；7.d釘住人才帶團隊。8.第二講：啟金成長10個故事9. （略）10.第三講：啟金精神對職場人生的啟示（時代意義）11.a契合陳安偉的“三先”理念12.b植入正確的價值觀才能行穩致遠13.c專業敬業，持之以恒，才能成為“匠人”14.d不為名利最終收獲

【傅成華】新聞寫作講座

公文寫作

1.課件六：新聞寫作講座2.第一節：為什么要學習新聞寫作？3.目的和動機4.個人層面6點益處5.大家對新聞的印象（與初學者互動）6.第二節：7.新聞的定義8.新聞的特點9.新聞寫作規范10.新聞的標題11.新聞的導語12.新聞的軀干13.第三節：如何寫好新聞稿14. 以例文講解標題、導語、軀干、結尾的寫法15. 現場新聞寫作案例16.軟新聞（人物通訊）寫作案例17.18.第四節：通訊員稿件點評19

【傅成華】落實國家電網公司“新使命”的新作為

其他

1.課件七：落實國家電網公司“新使命”的新作為第一講：國家電網公司發展戰略目標第二講：供電“新使命”的歷史背景及時代意義第三講：新時代提升供電服務能力的新思考1. 第一講：（內容-----）第二講：供電“新使命”的歷史背景及時代意義1.背景5個方面2.第三講：新時代提升供電服務能力的新思考3.（一） 基層供電企業服務難點分析4. 1、頻繁停電引起客戶不滿5. 2、低電壓引起客戶不滿6. 3、供電員

【傅成華】忠誠 干事 干凈（廉政講座）

其他

1.課件四、忠誠 干事 干凈（廉政講座）2. 指導思想：3.●忠誠，是做人做事的底線4.●干事，是奮發有為，積極進取5.●干凈，是職業操守，個人修為6.●德善，是電網員工的嶄新品牌7.第一講：忠誠，對誰忠誠？8.1、忠誠的意義9.2、古今人忠誠的事例10.3、檢視自己的價值觀11.4、明確人生的價值觀12.5、在工作中踐行忠誠13.6、對工作不忠誠現象14.7、因果樹15.第二講：忠誠體現在四度、

【傅成華】陽光心態，快樂工作

陽光心態

1.課件五：《陽光心態，快樂工作》2.第一節、電網企業員工的壓力3.1、序言4.2、電網企業的分工5.3、員工壓力現狀分析（95后、00后思想狀態）6.4、聽聽員工真實的心聲7.5、壓力是一把雙刃劍8.6、壓力過大的負面影響9.7、心理壓力過大案例10.第二節 不同層次的人如何面對的壓力11.1、偉人和歷史名人是如何面對壓力的12.2、殘疾人如何面對壓力的13.3、如何疏解壓力：14.（1）、和平