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【趙英著】創新思維與問題解決

創新思維

一、課時：1天版：掌握一套創新思維，2-3個主要創新工具。2天版：聚焦公司面臨的創新任務，展開大型練習，有所產出。二、培訓對象：1. 管理創新方向：管理層培訓2. 技術創新方向：技術團隊、創新項目、參賽選手。三、實施經驗：課題曾以《創新思維開發》、《創新思維開發與落地》、《創新思維開發與問題解決》、《創新思維訓練》、《創新思維釋放組織活力》為題服務于銀行、通信、制造、航天、汽車

【趙英著】創新思維

創新思維

1. 課時：1-3天2. 對象：管理層3. 培訓目標：（1）打破思維定勢；（2）建構創新思維；（3）學習創新知識；（4）引發創新行為；（5）實現經營突破。4. 預期效果：（1）學會換個角度看問題；（2）學會抓取機會；（3）更傾向于與他人合作；（4）變得自信；（5）掌握即學即用的幾大方法；（6）借由學習解決實際工作問題。5. 流程及大綱：——課前：授課老師與企業方做電話訪談，并調研3-4位同學，了解

【陳涇鋒】跨部門溝通與協作情境沙盤——模擬聯合國

跨部門溝通與協作

課時：4-8小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列

【陳涇鋒】團隊管理情境沙盤——沙漠掘金

團隊管理

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列

【陳涇鋒】目標設定與管理情境沙盤——鐵路大亨

情境領導

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入

【閻夏林】企業會務組織與高效管理

公司治理

《企業會務組織與高效管理》內容提示企業會務組織與高效管理培訓，旨在累積會務工作的安排，而會務工作實際上就是與會議相關的事務工作，可統稱其為“會議秘書工作”，它包括秘書工作和行政事務工作兩部分，重要會議還包括安全保衛工作。會議從籌備到善后，有一系列會議秘書工作（也叫會務工作），會務工作做得好壞，是影響會議質量和會議效果的重要因素。《企業會務組織與高效管理》課程大綱一、會務的組織工作（一）會議的基本概

【陳致諺】基于績效提升的卓越團隊領導力提升

領導力

【課程目標】& 幫助您了解構成高績效團隊要素，利于團隊發展& 相關的工具和模板運用，掌握高績效團隊發展的關鍵技巧& 學會團隊賦能實戰技巧，掌握應變力、影響力、執行力、問題解決力、工作指導與激勵人心的能力，以帶領團隊完成組織任務目標【目標學員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團隊負責人【課程課時】 12小時/2天【培

【陳致諺】情境領導力

情境領導

情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手，而非注重人的復雜的思想，所以將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時，我們通過與被領導者的談話及其表現出的行為，來判斷員工所處階段，并且確定領導者應采取的

【陳致諺】非權威影響力-跨部門溝通與協作

溝通技巧

【課程背景】在變化速度越來越快，競爭激烈的環境中，企業的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應， 激發員工熱情，促進團隊協作，以提高生產力；在這樣的背景下，愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式，刻意培養非權威影響力，以求在新一輪的變革中繼續保持領先優勢與地位。而更為重要的式領導力也在進化與變革，溝通本是領導者的基本職能，也是基本能力，然而，要影響一個人（下屬）的行為，或者要實現組織間無障

【陳致諺】360°高效溝通技巧

溝通技巧

【課程背景】全球優秀的經理人幾乎都有一個共同的特點，那就是良好的溝通能力。一個職業人士成功的因素：75%靠溝通，25%靠天才和能力。據調查企業中的問題約有70%是源于溝通丌良造成的，因此溝通的質量顯然是企業管理的一個關鍵環節所在。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余，讓工作開展得更順利！【課程收益】& 建立有效的溝通力，促進有效的溝通與凝聚工作團隊和諧向心力&&nb

【陳致諺】賦能~從優秀到卓越——打造中層經理的六個管理魔方

中層管理

【培訓目標】在以前，我們習慣將原有的管理哲學視為無比堅固的金字塔，一批又一批的經理人鉆進塔里，一成不變的延續故有的模式，卻絲毫沒有發現外面的世界每天都在發生著巨變。當今管理也不再像金字塔，在互聯網+和物聯網+的時代催生的VUCA時代，當今的管理已經是趨向于魔方體，每一個魔方塊都很重要。而且每個魔方之間都有其內在的方程聯系，在市場競爭日益激烈的今天，作為企業的中層經理，如仍然套用舊有的管理模式作為自

【陳致諺】賦能~從專業到管理

領導力

【課程背景】究竟什么是賦能？“賦能”最早是積極心理學中的一個名詞，通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。馬云的師爺（國內第一戰略規劃大師）曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。”環顧今日我們正面臨時代大變更，企業內管理者對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力并在工作中

【陳勁松】銀行業演講表達及展示能力訓練營

演講與口才

【授課對象】? 銀行業相關工作人員【授課時長】? 基本時長：3天2晚  （22課時，上下午各3個小時，晚上各2小時）【實施細則】授課用具： 投影儀一臺  攝像機一臺（5分鐘攝像功能單反相機）  白板一塊  白板筆（紅色、黑色各若干） 白板擦若干  大白紙若干  授課協助: 全程培訓助理1人(企業內部人員)場地要求：音頻

【賴豐】員工激勵非物質與物質篇

變革領導力

華為的人才管理真經《員工激勵非物質與物質篇》主講： 中國管理科學研究院講師團專家 賴豐老師【課程背景】任正非說：對人才的有效管理，才是企業真正核心競爭力。人才不是核心競爭力，對人才的有效管理，才是核心競爭力。在市場日益激烈的競爭下，不少企業認為花大價錢招人才是硬道理，但是卻發現各種問題不斷產生：? 不斷招聘新人，依舊無人可用？? 集中培訓好幾個月，業績依舊毫無起色？?

【賴豐】重新定義·新時代領導力

變革領導力

新時代 新領導《重新定義·新時代領導力》主講： 中國管理科學研究院講師團專家 賴豐老師【課程背景】管理學之父彼得·德魯克曾說“我們無法左右變化，只能走到變化前面”。新時代，是一個誰也無法控制誰的時代，權力正在轉移，個體實力正在崛起！企業的管理者們往往一問題為管理的向導，而當今時代，發展如此之快，僅僅跟著問題的背影判斷企業的方向、調整企業的制度，已經跟不上發展的步伐，取而代之的即將迎來以機