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【陳紀穩】《領導力與執行力》

執行力

一、課程背景中國特色社會主義進入新時代，為了應對和把握新時代，企業家需要做到本領高強，領導力與執行力是其突出表現，兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中，兩者是相對而言的：對下領導力、對上執行力，領導干部誰都在領導、誰都在執行，時時在領導、處處在執行，既一分為二，又二合為一。《領導力與執行力》這門課程順應了這樣的形勢要求。二、課程目標習近平總書記說：領導工作要求既“走在前列”，又“干在實處。

【余宣霖】心性領導力（中層管理）

中層管理

當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領導力（核心員工）

情商領導力

當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】心性領導力（高層管理）

中高層管理

當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【余宣霖】領導者心智突破

領導藝術

【課程背景】：    績效考核，在A企業推廣，產出的是積極性和更高的績效，在B企業推廣，產出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個制度，為什么產生出兩個不同的結果呢？是制度問題，還是心智問題？   分工協作，在有的企業相互補臺，流程化配合，在有的企業推諉扯皮，本位主義，同樣一個組織，為什么會有兩個執行狀態呢？是組織設計問題，還是心智的問題？ &

【余宣霖】教練型領導力（2天1晚）

教練領導力

“持續高績效”與“持續發展”是每一個企業所追求的永恒價值， “持續高績效”如同“金蛋”，而“持續發展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環境讓企業更多時候將焦點放在了如何快速的獲得金蛋，而不是如何養育好鵝，有時甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡？對于企業來說，是既要兼顧短期利益，又要立足長遠發展；對于管理者來說，是既要關注到目標的達成

【余宣霖】4D - 打造高績效團隊（2天版）

4D領導力

《心性管理與4D領導力》是什么？4D，一個神奇的坐標系統，是具有科學性、全面性、簡單實用的系統性管理工具。它可以衡量與改善團隊績效、衡量與改善成員在團隊互動中的行為表現。它源自于NASA (美國航空航天局) 領導力和團隊發展實踐的成果。歷經數年的持續發展完善，得到NASA 500個成功項目的驗證， 2700多位國際一流的科學家、工程師和經理人親身經歷并受益其中。 在中國落地的民營企業三年成為行業

【陳贊東】《中層領導力訓練營》培訓大綱

中層管理

【課程目的】面向中層的領導力實戰培訓，核心思想是“做好教練式中層”，扮演好中層的大角色，學習帶團隊做業績的實用方法。【上課方式】個性化、訓練式，講的是自己企業的案例，解決的是自己企業的問題，教的是自己企業可以用的方法。【標準課時】調研一天，培訓兩天【參加人員】中層以上管理人員及中層后備隊十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營企業面臨的困境。中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高

【陳贊東】《團隊職業化訓練營》培訓大綱

團隊管理

【課程目的】打造“專業、商業、敬業”的職業化團隊，現場訓練職業化修煉方法。【上課方式】個性化、訓練式，講的是自己企業的案例，解決的是自己企業的問題，教的是自己企業可以用的方法。【標準課時】調研一天，培訓兩天【參加人員】全體員工我們都知道一場體育比賽，如果是職業選手與業余選手比，那么業余選手會輸的多么慘，不幸的是，當我們現在還是業余隊的時候，卻在WTO這個競技場上，一下子碰上了職業選手，躲是躲不掉的

【陳贊東】《團隊執行力訓練營》培訓大綱

執行力

【課程目的】打造以“結果為導向，以客戶價值為信仰，用結果說話”的超級執行力團隊，解決借口多，結果少，執行不到位的問題。【上課方式】個性化、訓練式，講的是自己企業的案例，解決的是自己企業的問題，教的是自己企業可以用的方法。【標準課時】調研一天，培訓兩天【參加人員】全體員工前言：執行是一門關于結果的學問。我們處在一個市場經濟的時代，市場經濟的本質是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等；交易就是結果交

【郝新軍】塑造職業化陽光心態簡要提綱

領導藝術

一、心態具有多大力量呢？ 心態好，生理健康，能力增強； 心態不好，生理差，能力差。 心態就具有這么大的力量， 從里到外影響你。 態度決定一切對嗎？一個人的能力來自于三個方面：知識、技巧、態度，它又是影響工作進行的三個重要因素，其中態度尤其扮演著帶動的角色。心態模型    美國卡耐基學院25年研究結果：    二、你以何種態度對待

【郝新軍】領導韜略與陽光心態修煉提綱

領導藝術

一、登高而望，定好位選好路1、          爭天下者，必先爭于人：“十問”領導者？“七問“韋爾奇？2、          中、西方選人用人模式對比與分析：物以類聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新軍】領導力提升與團隊效能簡要提綱

領導藝術

一、正確認識領導的本質1、什么是有利于個人和組織發展的價值觀？2、在激烈競爭的當下，你如何推動組織的變革與創新？3、新經濟時代，無數企業組織已經倒閉，你還能支撐多久？4、未來企業競爭的內功是什么？5、為什么在同一條件下，領導者需要對不同的屬下做出不同的反應？6、為什么在不同的條件下，領導者需要對同一屬下做出不同的取舍？7、為什么同樣的領導者，群體不同績效不同？8、為什么同樣一群人，領導者不同績效不

【馬建光】六力驅動——領導干部擔當方略

領導藝術

黨的十八大以來，習近平總書記在多個場合、多次講話中，屢涉領導干部的“擔當”問題，“擔當”一詞成為其使用頻率較高的政治詞匯。無論是他提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，還是反復強調的“忠誠、干凈、擔當”“政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正”等用人要求，都離不開“擔當”。他把“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責”，看作“是檢驗每一個領導干部身

【歐陽毅霖】《領導營銷》課程簡介

領導藝術

領導營銷課程簡介            ------CEO如何管營銷?      解決之道管理顧問公司精品課程?      課程開發者 ?    &nbs