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【廖炳鳳】教師團隊心理學

心理學

第一講：積極情緒——自我情緒管理【思考討論】讓我們不快樂原因有哪些？一、正確認識情緒1、情緒的定義2、情緒的種類與功能3、情緒管理的目標4、情緒與壓力的關系二、情緒與壓力管理1、問題中心應對策略2、情緒中心應對策略（1）認知重建理性情緒療法（ABC 理論）——ABCDE治療模式（2）放松減壓——自我催眠減壓療法       第二講：積極認知——提升自信，正面

【林慧玲】我是誰

其他

主講內容：幫助我們卸下身體、情緒、心智層面累積的不必要的重負清理過往累積的塵埃，重新找回孩兒般的活力與純真讓我們更容易進入自己內在，使我們的生命煥然一新

【林慧玲】音樂的力量

其他

主講內容：了解音樂如何成為人際關系的橋梁，幫助人們更好地理解和溝通!了解音樂如何成為一種積極的養生方式，對身心健康產生積極影響。

【彭智波】孩子的畫告訴我們什么?

心理學

兒童繪畫伴隨年齡成長的基本特點2-3歲涂鴉階段的意義3-4歲無造型階段繪畫的發展意義4歲以后繪畫造型的總體特征

【彭智波】繪畫藝術治療

心理學

從兒童繪畫來進行精神分析和藝術治療繪畫者在繪畫的創作過程中，將潛意識壓抑的情感與沖突呈現出來繪畫者在心靈上、情感上、思想上，將獲得釋放、解壓和宣泄修復心靈上的創傷、填補內心的空白，獲得滿足感、成就感、自信心

【彭智波】兒童心理畫一一孩子的另一種語言

心理學

孩子的說話大人聽不懂?孩子內心的需求無法及時察覺?兒童心理畫就是孩子的另一種語言？繪畫是一種非文字語言，是孩子表達自我的有效途徑讓繪畫進一步成為家長走進孩子內心的橋梁

【張麗莎】中小學運動心理學教育

心理學

模塊一、健康的自我意識     1、了解自己的自我概念系統     2、自我意識發展的歷程     3、完善自我的途徑和方法模塊二、有效的情緒管理     1、什么是情緒？     2、情緒對我們的工作與生活有什么影響？    &

【張麗莎】教師團隊心理訓練

心理學

做好心理管理，必須解決下述四個方面的問題： （一）如何測查了解每個員工的個性特征用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人；而用人的基礎是對人的全面深刻了解。心理學的測評工具，為我們提供了強大的事前了解員工的手段。沒有全面測查就引進的員工，極可能是未來的定時炸彈。而對在崗員工的測評，是實施針對性有效管理的基礎。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前進行科學全面的心理測查。 （二）如何組建

【肖劍】投資交易心理學

心理學

【課程背景】 成功投資=10%預測+20%資金管理+70%的交易心理；交易心理不過關，即使真的得到了“交易圣杯”，找到了百戰百勝的策略，也難以擺脫虧損的結局；獲得利潤的時候，貪婪用一夜暴富來誘惑更大的交易規模；出現虧損的時候，恐懼讓人們不敢止損，總是像鴕鳥一樣把頭扎進沙中，企圖僥幸逃過虧損的泥潭；沒有投資交易機會的時候，無聊又讓人莫名其妙的做出很多不必要的投資決策；出現盈利，需要重倉出擊的時候，資

【肖劍】從貨幣流動結構解讀2023年地產發展趨勢

其他

【課程背景】 房地產行業與宏觀經濟息息相關，其上下游關聯產業多達70多個，可以說關系到千千萬萬企業的生死存亡，更對宏觀經濟起到舉足輕重的影響；曾經多少地產企業在隨著宏觀大勢獲得了驚人的財富后，繼續激進的經營策略，盲目擴產、加碼杠桿，而在經濟周期的轉向和宏觀政策的調整的時刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統性的風險一旦來到，越大的地產企業越展現出其脆弱性。地產行業到底未來如何發展，我國宏觀經濟大趨勢如何

【劉少順】總裁領導力-真誠的自我覺醒

領導力

【課程背景】后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮，對于企業的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業高管如何維持可持續的增長戰略？如何創造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力，高內卷，高不

【劉少順】管理企業就是管理風險

公司治理

德魯克說管理企業就是管理風險，是企業創始人的企業家精神的體現，也是職業經理人以企業目標導向的價值創造活動，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本，企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發思考，已引發很多企業的關注，

【杜祥林】組織高績效執行的生命密碼

執行力

【課程背景】企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。績效管理是執行力的保障。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持

【杜祥林】管理者角色認知

管理者角色認知

從2006年開始，隨著業務的快速發展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經理們面臨在海外與國內有著明顯差別的全新業務，苦苦摸索、屢敗屢戰，為幫助國家代表們在盡可能短的時間內轉變意識、認清自己的崗位職責要求，建立清晰的關鍵業務活動的路標，熟悉上手新業務，設計開展了國家代表角色認知培訓項目，其中，《國家代表角色認知》課程作為此項目中最核心的課程，綱領性地幫助國

【杜祥林】鐵三角組織運作

其他

IBM SSM銷售方法論體系； 華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究； 解決方案導向型組織的研究； 組織行為學中合作行為以及目標利益、合作機制、心智障礙、觀念影響及協同機制等方面的研究；