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【徐振宇】中層干部管理效率與執行力提升

管理者技能提升

課程對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比培訓特色貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。趣味互動

【孫躍武】醫藥商務談判技巧

談判技巧

課程目標：當課程完畢時, 學員可以1、掌握談判策略的準備方法2、學會在談判中找準雙方的需求和利益所在3、知道談判的整個流程和如何遁序漸進去發展4、學會分析談判者的風格、特點、個性和特質5、重點講解發盤與還盤的議價技巧，得到己方理想的價格6、熟練地運用談判技巧與策略，有效回避談判中的壓力與陷阱7、透過案例,學習在不同情況下如何談判 ，最終成為談判高手培訓大綱：1、醫藥市場形勢分析2009年醫藥市場的

【孫躍武】城鎮社區醫療的發展趨勢與管理實務

醫藥

課程大綱：1、在新醫改形勢下的影響分析a)新醫改環境對醫藥市場的走勢分析b)當前重點醫藥營銷模式的探索2、深度開發的核心要素a)深度開發的基本運做模式的分析b)深度開發在不同商業環境下的表現形式c)現今關于深度開發的三大誤區3、深度開發的四定法則a)定區域市場: 營銷策略制定的根據與前提b)定核心客戶: 終端客戶的管理與服務c)定主導產品: 產品的篩選與提供的價值d)定組織架構: 營銷隊伍的建設與

【孫躍武】OTC市場的開發與上量

醫藥

課程大綱：第一單元 新時期醫藥商業的機遇和挑戰1.新醫改政策對藥店終端營銷的走勢分析2.OTC產品的發展瓶頸與發展趨勢3.OTC商業通路分析4.連鎖藥店的經營管理與發展模式分析第二單元 區域市場分析的六個關鍵步驟1.區域市場的現狀分析a)OTC市場的潛力分析b)重點連鎖的發展經營現狀c)影響產品銷售的主要因素分析2.區域市場的競爭環境分析a)競爭產品的銷售表現b)競爭公司在區域市場的目標分析c)競

【劉茗燁】新任管理者技能提升——從技術到管理

從技術走向管理

課程背景:企業要發展，要建立一支能打硬仗的人才梯隊，支撐組織戰略實現。對于走上管理崗位1-3年新任管理者，特別是從技術到管理的轉變，需要通過學習實現角色轉型，讓經驗沉淀為組織所用。從技術到管理，角色適應崗位勝任需要提升如下幾點：從用好自己到用到他人轉變，避免出現“還是得我來”“領導忙成狗，員工還早走”的現象；會給員工派活兒，實現會激發、有共識、高質量的目標；輔導員工成長成才，用人所長而非改造員工；

【劉茗燁】提升逆商——在職場逆境中向上而生

其他

課程背景：逆商是一個人在面對困難失敗時的心理狀態和應對能力，簡言之就是一個人的抗挫折能力?，F代商業社會，模糊多變、充滿不確定性，挑戰逆境無處不在，且強度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應對克服工作生活中的各種困境，是個體、團隊和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業面對行業格局、市場客戶、上下游合作伙伴、競爭對手的多方挑戰，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負面體驗接踵而至，如何校準目標安撫內心堅定

【劉茗燁】經理人性格與知人善用

管理者角色認知

課程背景：管理——管的是人，理的是事，企業發展要向組織要績效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業目標業績的達成情況以及組織的長遠發展。所以當管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進行人與人之間差異的人際敏感度訓練，不然這些坑可能你都踩過。團隊成員形狀各異，如何讓每個人發揮優勢，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團隊的利器而不是管理者職業

【劉茗燁】賦能職場——情緒壓力管理

壓力與情緒管理

課程背景：當代職場，企業在追求業績高速增長的同時，更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重，將人作為核心生產要素去驅動、維護、運營與珍貴。情壓管理是人生課題，這不僅關系到職場人的身心健康，工作狀態，精神風貌，更是企業高績效達成，運營效率提升，企業文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理，往往會給企業正常的經營管理帶來如下困擾：業績下達阻力巨大。員工對于不斷加碼的任務目標

【黎麗莎】組織行為學管理

其他

【課程背景】在今天日益快速變化的商業環境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發團隊的創新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實施組織變革，這些都是領導者面臨的重要挑戰。本課程將基于組織行為學的理論和實踐，結合來自世界500強企業的實踐案例，通過深入剖析領導力與組織變革的關系，為你帶來獨特而深入的洞察，以助你在實踐中更好地應用組織行為學，提

【黎麗莎】戰略人力資源管理提升

管理者技能提升

【課程背景】在當前的商業環境中，人力資源管理已經超越了其傳統的行政和運營角色，轉變為一個戰略合作伙伴，它在組織的戰略規劃和實施中發揮著關鍵性的作用。然而，很多組織的領導者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰略中的關鍵性角色和作用，以及如何有效地進行人力資源管理以支持組織的戰略目標。因此，我們設計了這門課程，此課程將引入世界500強企業的成功案例，讓您了解這些組織如何運用戰略性人力資源管理來推

【譙聞東】房地產項目拆遷安置及知名企業執行案例借鑒

地產行業

課程大綱:一、房地產項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執行機構的拆遷策略誤差二、當前國內房地產項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產項目動遷執行的法制基礎（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產行業

課程大綱:一、龍湖地產運營配合管理體系的內涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發展階段的內部運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升級分析二、龍湖內部運營配合管理的目標——關鍵性業績1.龍湖對各部門業績目標要求緯度（1）財務指標領域（2）市場及客戶（3）內部流程塑造（4）學習與創新領域2.內部不同部門的關鍵

【譙聞東】土地一二級聯動開發管理及實戰案例分享

地產行業

課程大綱：一、土地一、二級聯動整體方案策劃1.土地一、二級聯動開發認知(1) 一二級土地聯動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經濟技術可行性研判（結合案例）2.全國各地對于一級土地開發執行深度的對比表二、土地一、二級聯動實施流程及關鍵節點1.一、二級土地整理常規流程圖解析案例：某項目一級開發整理2.一、二級土地項目開發重點管理（1）一二級土地整體戰略

【譙聞東】房地產企業前期投資拿地及實戰案例分享

地產行業

課程大綱:一、房地產行業投資環境分析與決策1．解讀目前國內房地產行業的投資形勢2. 現階段房地產行業的政策導向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內房地產的投資方向5.不同區域房地產行業發展政策剖析6.標桿房地產企業未來5年的戰略目標和投資策略二、房地產投資模式的研究1.城市運營的開發模式2.大盤開發的模式案例：釣魚城項目模式3.現金流項目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享

地產行業

課程大綱:一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會2.未來國內房地產發展的方向3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區域選擇(2)不同區域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設計和單體